Az idei év különlegességét a „Csússzunk el Milánóig!” kihívás adta: a cél az volt, hogy a résztvevők közösen teljesítsenek közel 1000 kilométert a jégen, szimbolikusan összekötve Budapestet a 2026-os téli olimpia helyszínével, Milánóval. A Városligeti Műjégpályán kialakított, mérőszerkezettel felszerelt pályán mindenki hozzájárulhatott a közös célhoz – kortól, tudásszinttől és sebességtől függetlenül –, de a vidéki jégpályák is aktívan bekapcsolódhattak az országos kihívásba. A kihívás sikerrel zajlott: a résztvevők közel 10 000 km-t gyűjtöttek össze.

Közösség, élmény és olimpiai értékek a jégen

Az Allianz Jégpályák Éjszakája a sporton túl a közösségi élményről, az együtt mozgás öröméről és az inkluzivitásról szól, és a jubileumi esemény tökéletes alkalmat teremtett arra, hogy a téli olimpia szellemisége a jégpályákon is megjelenjen.

Idén is fantasztikus élményekkel zártuk a Jégpályák Éjszakáját, és ismét megtapasztalhattuk, hogy országszerte mennyi ember rajong a jégkorcsolyázásért. Az esemény kiválóan illeszkedett a Move Now programunkhoz, mellyel célunk, hogy a fiatalokat és a családokat játékos, közösségi élményeken keresztül ösztönözzük a rendszeres mozgásra. Az Allianz az Olimpiai és Paralimpiai Mozgalmak világszintű biztosítási partnereként különösen fontosnak tartja az olimpiai értékek képviseletét. Ezért is nagy büszkeség számunkra, hogy a résztvevőkkel közösen teljesítettük a téli olimpia felé vezető utat a „Csússzunk el Milánóig” aktivitásunk keretében, azaz annyi kilométert gyűjtöttünk, ami elegendő lett volna ahhoz, hogy elcsússzunk együtt a téli olimpia helyszínéig. Akár tízszer is

– mondta Pittlik Enikő, az Allianz Jégpályák Éjszakája aktivitásért felelős marketing szakértője.

A téli sportok egyre népszerűbbek

Az eseményen személyesen részt vett Ekler Luca kétszeres paralimpiai bajnok magyar paraatléta, valamint Trunk Tamás alpesi síző, akik jelenlétükkel is hozzájárultak a rendezvény hangulatához.

Nagyon jó látni, hogy a téli sportok iránti érdeklődés évről évre nő, és egyre több fiatal és család talál rá ezekre a mozgásformákra. Az Allianz Jégpályák Éjszakája megmutatja, hogy a sport nemcsak versenyzésről szól, hanem közös élményekről, örömről és inspirációról is. Lehet, hogy valaki most húz először korcsolyát, és itt ezzel egy életre szóló kapcsolata kezdődik a sportággal.

– hangsúlyozta Trunk Tamás.

A központi helyszín mellett idén is számos vidéki jégpálya csatlakozott a programsorozathoz. A játékokkal, zenével és közösségi aktivitásokkal színesített programon minden korosztály képviseltette magát, és érezhető volt a jégsportok közösségformáló ereje. A jubileumi esemény ismét bebizonyította: ha mozgásról, közösségről és közös célokról van szó, Magyarország képes akár tízszer is „elkorcsolyázni” együtt egészen Milánóig is. 

Nyitókép: Allianz

Peter Roebben, a K&H Csoport vezérigazgatója kiemelte: „2024-ben kiemelkedő teljesítményt nyújtottunk, adózás utáni eredményünk elérte a 129 milliárd forintot. A K&H-nál minden tevékenységünk középpontjában az ügyfél áll.

Ez eredményeink legfőbb hajtóereje, ami a folyamatosan bővülő ügyfélszámokban, ügyfélbefektetésekben és hitelállományban is megmutatkozik. Jelenleg több mint 1 millió ügyfelet szolgálunk ki, ami 5 százalékos növekedést jelent éves szinten. 

– hangsúlyozta a vezérigazgató.

A digitális innovációban is élen járunk a magyar piacon, amit jól tükröz, hogy 10 ügyfelünkből 8 digitálisan aktív. Amellett, hogy elnyertük a „Magyarország legjobb bankja 2024” címet, megtisztelő számunkra, hogy erőfeszítéseinket a Euromoney a „Magyarország legjobb digitális bankja 2024” címmel is elismerte, nemrég pedig a „Mastercard – Év bankja” díjátadón az Innováció kategória győztesei lettünk.

Emellett immár harmadik alkalommal nyertük el a Top Employer Hungary elismerést. Ezt átfogó képzési gyakorlatunknak, digitális HR-megoldásainknak, valamint a környezeti és társadalmi fenntarthatóságot erősítő innovatív kezdeményezések iránti elkötelezettségünknek köszönhetően kaptuk meg.” 

Növekedés: kiváló pénzügyi eredmények 2024-ben

• A K&H Bank 129 milliárd forintos adózás utáni nyereségről számolt be.
• A bank bevételei 10 százalékkal nőttek.
• A teljes hitelállomány éves szinten 9 százalékkal 3089 milliárd forintra bővült, az új vállalati és lakossági hitelek volumene pedig 2024-ben elérte az 560 milliárd forintot.
• A betétek állománya éves szinten 7 százalékkal nőtt, a befektetési alapokban kezelt vagyon pedig 31 százalékkal 1773 milliárd forintra növekedett 2024 végére.
• Az infláció okozta költségnyomás és az új digitális megoldásokra fordított kiadások miatt a működési költségek 13 százalékkal emelkedtek.
• Az állampapír-állomány éves szinten 42 százalékkal 1427 milliárd forintra bővült 2024 végére.

A vállalati hitelek iránti kereslet a bankszektorban továbbra is visszafogott maradt, a K&H pedig 7 százalékos éves szintű volumennövekedésével tovább tudta erősíteni piaci pozícióját. A K&H továbbra is aktívan részt vesz a vállalkozások napi működését és fejlesztési kiadásait támogató, államilag támogatott finanszírozási konstrukciókban:

A Széchenyi Kártya Program keretében összesen közel 290 milliárd forint értékben kötöttünk szerződéseket.

Figyelemre méltó bővülést értünk el a projektfinanszírozásban:

Kinnlevőségünk 2024-ben mintegy 30 %-os növekedési ütemet ért el. Büszkék lehetünk arra is, hogy lízingportfóliónk 2024 végére meghaladta a 100 mrd Ft-ot, az új kihelyezések volumene pedig meghaladta a 42 mrd Ft-ot

– mondta el Gombás Attila, a K&H Csoport pénzügyi vezetője.

Míg a bankszektor egészében a lakossági hitelállomány 9 százalékkal nőtt, addig a K&H 13 százalékos növekedést regisztrált az előző évhez képest. A lakossági jelzáloghitelek folyósításának volumene több mint kétszeresére nőtt az egy évvel korábbihoz viszonyítva. A babaváró hitelek életkori kritériumainak szigorítása ellenére a folyósított hitelek összege 4 százalékkal nőtt.

Megtakarítási oldalon az ügyfelek által elhelyezett betétek volumene elérte a 3986 milliárd forintot, ami 7 százalékkal magasabb az előző évinél. A lakossági betétállományban 13%-os növekedést értünk el, ami meghaladta a bankszektor 11 százalékos növekedését. Az értékesítési volumennek és a befektetési alapok kedvező teljesítményének köszönhetően a befektetési alapokban kezelt vagyon december végén 31 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit. A rendszeresen megtakarító ügyfelek körében is sikerült megfelelő termékkínálatot kialakítani, a rendszeres megtakarítások száma több mint 6 százalékkal nőtt 2023-hoz képest – tette hozzá Gombás Attila.

4 milliárd feletti eredmény a K&H Biztosítónál

Nik Vincke, a K&H Biztosító vezérigazgatója elmondta: 2024-ben a nettó eredmény elérte a 4,2 milliárd forintot (a 6,6 milliárd forintnyi extraprofitadóval együtt). A 2023-as év hasonló időszakában a teljes év extraprofitadója 1,1 milliárd forint nettó nyereséget eredményezett.

• A nem-életbiztosításban a díjbevétel éves szinten 10 százalékkal 74,9 milliárd forintra nőtt, és minden üzletág tartósan növekszik.
• Az életbiztosítások szintén erős üzleti teljesítményt hoztak a megcélzott termékcsoportokban, és 14 százalékkal bővült éves szinten a rendszeres díjfizetésű, befektetési egységhez kötött (unit-linked) nyugdíj és a rendszeres díjfizetésű kockázati üzletágaknak köszönhetően.

Átalakulás: digitalizáció és innováció

Innovációink mind azt célozzák, hogy az ügyfelek számára gyorsabbá, egyszerűbbé és kényelmesebbé tegyük a pénzügyi tranzakciókat.

– mondta el Németh Balázs, a K&H Csoport innovációs vezetője.

Mobilalkalmazásunk januárban jelentős mérföldkőhöz érkezett: már 700 ezer ember bankol aktívan mobilalkalmazásunkban. Tízből nyolc ügyfél digitálisan aktív, és tízből hét ügyfél használja a mobilalkalmazást. Havonta átlagosan több mint kétmillió pénzátutalás történik az alkalmazáson keresztül. Az összes új lakossági számla 60 százalékát már online nyitják. A rendszeres befektetések csaknem felét tavaly mobilbankon keresztül kezdték el.

A digitálisan elérhető szolgáltatások köre folyamatosan bővül:

• Ilyen például a közlekedési jegyek vásárlása, a parkolás, valamint a bevétel- és kiadásfigyelő.
• E hónaptól új készpénz-visszatérítési kupont vezettünk be, amely sokkal könnyebbé teszi az ügyfelek számára a külföldi vásárlást. Az aktivált kuponnal az ügyfelek havonta akár 500 ezer forintot is költhetnek középárfolyamon. A K&H visszapénz szolgáltatásra már több mint 200 ezer ügyfél regisztrált.
• A piacon első és egyedüli kibocsátóként kínálunk digitális SZÉP Kártyát, amely a bankkártyához hasonlóan mobiltelefonnal és más okoseszközökkel is használható fizetésre.

Digitális fejlesztéseinkkel újabb mérföldkőhöz érkeztünk:

Mind az 550 ATM berendezésünk NFC-képes lett. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a készpénzes tranzakciókat már fizikai kártya nélkül, okostelefonnal is el lehet végezni az ATM-eknél.

– nyilatkozta Németh Balázs.

„Egy év alatt több mint 1 millió beszélgetést folytattak Kate-tel, az ország egyetlen mesterséges intelligenciával működő, hang- és chat alapú digitális pénzügyi asszisztensével, amely már több mint 300 funkciót ismer, és a mobilbanki ügyfelek 12 százaléka már rendszeresen használja.

Folytatjuk a digitális szolgáltatások fejlesztését, hogy vállalati ügyfeleink számára is javítsuk az ügyfélélményt; például a digitális aláírás elfogadásának lehetőségét, amely korábban csak a napi banki termékek esetében volt elérhető, kiterjesztettük a hiteldokumentációra is.

A digitalizáció tekintetében a biztosítási szolgáltatás is folyamatosan fejlődik: az ügyfelek Kate segítségével mobilbankunkban zöldkártyát és biztosítási fedezetigazolást szerezhetnek be biztosítási kötvényeikhez. Szeptemberben elindult a digitális nyugdíjbiztosítás mobilbankunkban, és öt új nyugdíjbiztosítási szerződésből egy a mobilalkalmazásban került megkötésre. Szinte minden KGFB szerződést digitálisan kötnek meg. – tette hozzá Németh Balázs. 

Fenntarthatóság

A magyar zöld finanszírozási piac egyik vezető szereplőjévé váltunk: mind a vállalati, mind a lakossági zöld hitelek terén több mint 20 százalékos piaci részesedéssel rendelkezünk.

– hívta fel a figyelmet Peter Roebben.

• Az MNB osztályozási rendszere szerint a K&H vállalati zöldhitel-állománya elérte a 128 milliárd forintot. 2024-ben 12 milliárd forint zöld lakáshitelt folyósítottunk, ami a teljes lakáshitel-kihelyezés 6 százaléka. A zöld lakáshitelek teljes volumene 37 milliárd forintról 47,7 milliárd forintra nőtt.
• A megtakarítások területén az ügyfélvagyon 55 százaléka felelős befektetési alapokban koncentrálódik, ami kiemelkedő arány a hazai alapkezelési szektorban. A felelős befektetési alapok aránya nemcsak az állományt, hanem az értékesítés volumenét tekintve is nőtt, tavaly a bruttó értékesítés több mint 59 százaléka áramlott felelős befektetési alapokba.
• Az új casco biztosításoknál 25 százalékos volt az elektromos autók aránya, az új K&H zöld autólízing-szerződéseknél pedig az elektromos autók részesedése elérte a 19 százalékot. – nyilatkozta Peter Roebben.

Nyitókép: Biztosító Magazin.

Mindig is érdekelt, hány biztosítással rendelkezik az, aki egy biztosító társaságnál dolgozik.

Korábban hét évig Németországhoz kötött a munkám, ezért a még ott élő szerződésekkel összesen hét vagy nyolc biztosításom van. De úgy érzem, ez nem elég. (nevet)

És hány biztosítása van egy átlagos magyarnak?

Átlagosan valószínűleg kettőnél is kevesebb – igaz, a magasabb jövedelem, a több ingatlan és a szélesebb körű, például élet-típusú biztosítási igények esetén ez a szám jóval nagyobb is lehet. De az átlagos szerződésszám elég alacsony. A biztosítás ugyanis nem más, mint a pénzügyi terveink biztonsági hálója. A megfelelő biztosítási típusok és megfelelő fedezetek megvédenek bennünket, a családunkat az előre nem látható eseményektől, és egy alapszintű pénzügyi védelmet biztosítanak. Ez pedig, különösen a kihívásokkal teli időkben, létfontosságú. Éppen ezért látunk komoly lehetőséget és persze nagy kihívást is abban, hogy növeljük a biztosítások piaci penetrációját. 

Nagy tapasztalattal rendelkezik a biztosítási ágazatban. Lát különbséget a magyar és a közép-kelet európai vagy más nemzetek polgárai között ezen a téren?

Az egyes országok más és más pénzügyi érettséggel és kultúrával közelítenek a biztosításokhoz, aminek különböző okai lehetnek. Rendszerint ebben valamilyen mértékben közrejátszik a jogszabályi környezet és az adókedvezmények, de a gazdaság mérete és ereje, valamint az általános pénzügyi tudatosság is, illetve az, hogy mekkora az elkölthető jövedelem. Hiszen minél nagyobb az emberek elkölthető jövedelme, annál inkább lehetnek hajlandóak a kötelező biztosításokon kívül más biztosításokat is kötni, mint például élet- vagy egészségbiztosítást és egyéb befektetéssel kombinált termékeket. Természetesen egyéb tényezők is befolyásolják az öngondoskodáshoz való hozzáállásunkat, de amikor az igényekről és az attitűdről van szó, nem hiszem, hogy nagy különbség lenne a nemzetek között.

Hogy látja, egy olyan globális márka, mint az Allianz, képes a helyi, magyar piacon is meghonosítani az általa biztosított minőségi ügyfélélményt?

Erős és megbízható márkánk van, több mint 130 éves múlttal. A különböző rangsorok alapján az Allianz a világ 30 legértékesebb márkája közé tartozik. Azt ígérjük, hogy nálunk biztonságban van a jövőd. Ez azt is jelenti, hogy az emberek biztonságban tudhatják az életüket, mert az Allianz ott áll mellettük, segíti és megvédi őket, biztosítja a nyugalmukat. Teljesítményünket az ügyfelek is elismerik, hiszen az Allianz az egyetlen magyar biztosítómárka, amely 20 éve minden évben megkapta a Superbrands díjat. Azt gondolom, ez a stabilitást és az ügyfeleinknek nyújtott értékeket szimbolizálja. Az a feladatunk, hogy ezt az erős márkát és értékeit a magyar piac sajátosságaira is lefordítsuk, és tovább erősítsük a kapcsolatot az ügyfeleinkkel. Az elmúlt években újragondoltuk az értékesítési folyamatainkat, egyszerűsítettük a termékportfóliónkat. Folyamatosan dolgozunk az ügyfélkiszolgálásunk színvonalának javításán,  továbbfejlesztjük az ügyfélportálunkat, hogy az ügyfeleink egy helyen érhessék el a biztosítási szerződéseiket, adataikat, és ugyanitt, egy helyen elvégezhessenek minden szerződéssel  kapcsolatos teendőt.

Említette a nyugalmat. A gyakorlatban az ügyfelek ezt hogyan tapasztalhatják meg? 

A biztosítás egyfajta szolgáltatás, a termékeinknek, szolgáltatásinknak magas hozzáadott értékkel kell rendelkezniük. Pozitív élményt szeretnénk nyújtani az ügyfeleinknek, hogy azt érezzék, jó nálunk lenni, nyugalmat és törődést biztosítunk nekik, más szóval, pozitív, kellemes hozadéka van számukra annak, hogy az Allianzot választották. Még akkor is, ha csak egy alap biztosítási csomagra szerződtek. A kötelező gépjármű-felelősségbiztosításunk például tartalmaz assistance, azaz gyorssegély szolgáltatást, jogi segítségnyújtást és közlekedési balesetbiztosítást. Ezeket az Allianz a kgfb mellé ingyenesen adja minden ügyfélnek. Eltört vízvezeték esetén a lakásbiztosítással rendelkező ügyfeleinknek assistance szolgáltatásunk nyújt gyors segítséget. Az utasbiztosításunk pedig olyan előnyökkel jár, mint az egészségügyi segítségnyújtás, vagy a nap 24 órájában elérhető magyar nyelvű ügyfélszolgálat.

Gyakran éri az a kritika a biztosítási ágazatot, hogy lemaradtak a digitalizációban. Igaz ez az Allianzra Magyarországon?

Ami a digitalizációt illeti, van még tennivalónk, és ez például azt is jelenti, hogy az ügyfeleinket segítenünk kell abban, hogy megismerjék, milyen lehetőségekkel jár a különböző digitális eszközök használata, és lépést tartsanak a digitális fejlődéssel. Összességében úgy látom, hogy az Allianz Magyarországon a nemrég bevezetett újításaival sok tekintetben a piac előtt jár.  A digitális kárbejelentő és az online kárstátuszkövető  felületünk  folyamatos fejlesztésével a kárrendezési folyamatunk gyorsabb, egyszerűbb és átláthatóbb lett. A gépjármű-biztosításban a mesterséges intelligencia egyre inkább kulcsszerepet kap, segítségével sikerült felgyorsítani, hatékonyabbá és még inkább ügyfélbaráttá tenni egyes folyamatokat. Az Allianz Hungária ügyfeleit új, mesterséges intelligenciával vezérelt digitális gépjárműszemle segíti az a casco-szerződésük megkötése során. A casco így gyorsan, kényelmesen, akár teljes egészében az otthonunkból megköthető, és nem szükséges hozzá a személyes szakértői szemle. Vagy említhetném az utasbiztosítást, ahol bevezettük a blokklánc-technológiát és az okosszerződéseket. Ha egy repülőjárat például több mint két órát késik, vagy törlik,  automatikusan megtörténhet a kifizetés. Ez egy kényelmes, egyszerű, automatizált  szolgáltatás. De van még teendőnk. Még tovább kell javítanunk azon, hogyan térünk át a régi eszközeinkről és folyamatainkról az újakra, és hogy ezeket hogyan tehetjük még egyszerűbbé az ügyfeleink számára.  

Nagyon jó példákat mondott arra, hogy a digitális technológia és a mesterséges intelligencia hogyan hat az ügyfélélményre.  Milyen trendeket lát általánosságban, ha  ügyfélélményről beszélünk?

Azt tapasztaljuk, hogy az ügyfélközpontúság ma fontosabb, mint valaha. A  közösségi média a mindennapi életünk részévé vált, ahol bárki könnyen információt szerezhet arról, hogy egy termék vagy szolgáltatás mennyire megbízható. Ráadásul sokkal több lehetőségünk van a különböző ajánlatok ellenőrzésére. Ezért ahhoz, hogy egy márka hosszú távon fennmaradjon és sikeres legyen, a szolgáltatásoknak és termékeknek magas minőséget kell nyújtaniuk, és az ügyfeleknek minden egyes érintkezési ponton kiváló kiszolgálásban kell részesülniük. Az utóbbi években proaktívan közelítjük meg az ügyfélkapcsolatainkat, az ügyfélélményt szemléletmódként kezeljük.  Ez igaz akkor is, ha szerződés-felmondásról van szó, de ugyanígy,  annak is folyamatosan utánajárunk, hogy a külsős partnereink – például az autójavító műhelyek – gyors és minőségi szolgáltatást nyújtanak-e az ügyfeleinknek.

Ha létrehozhatna egy új ügyfél-elégedettségi mérési módszert, hogyan nézne ki?

Valószínűleg túl sok módszer és mérőszám létezik, különösen az iparágunkban, de mégsem használunk eleget az ügyfél-elégedettség megértésére. Az a célunk, hogy a teljes ügyfélút során  a lehető legjobb szolgáltatást és élményt nyújtsuk. Számomra ez az online és a személyes kapcsolattartás kombinációját jelenti, hogy az ügyfelet az általa választott csatornán tudjuk kiszolgálni.

Melyik mérőszámot tartja igazán lényegesnek az ügyfelek megértéséhez?

A Voice of the Customer rendszert említeném, ezt világszerte használjuk. Az egyes érintkezési pontokon megkérjük az ügyfeleket, értékeljék egy 1-től 5 csillagig terjedő skálán a szolgáltatásunkat. Ezzel rendszeresen monitorozzuk az ügyfelek visszajelzéseit, hogy megtudjuk, mit várnak tőlünk, mire van szükségük. Azokat, akik 3-as vagy annál alacsonyabb  értékelést adnak, telefonon kérdezzük meg, miben javíthatnánk a kiszolgáláson. Külön is vizsgáljuk az egyes ügyfélutakat és  feltérképezzük azokat a területeket, ahol még emelnünk kell a színvonalon. Nagyon örülök annak, hogy az utóbbi hónapokban az elérhető 5 csillagból 4,6 feletti értékelést kaptunk. De úgy vélem, ennél jobbra is képesek vagyunk.

Az Allianz év végi  kampánya azt mutatta be, milyen előnyökkel jár, ha valaki Allianz ügyfél. Miért döntöttek a kampány mellett?

Szerettük volna bemutatni azt a számtalan közvetlen előnyt, amellyel a termékeink és szolgáltatásaink járnak. Ez ugyanis fontos szempont a különböző termékek és árak összehasonlításakor. Hisszük, hogy az Allianznál az ügyfelek alapból többet kapnak, legyen szó akár a mesterséges intelligencián alapuló innovációkról, széles körű segítségnyújtási szolgáltatásokról vagy akár a hűségkedvezményekről. De ez csak néhány példa arra, hogy milyen szolgáltatásokkal várjuk az ügyfeleinket a mindennapokban. A zökkenőmentes és személyre szabott ügyfélkiszolgálással szeretnénk elérni, hogy az Allianz Hungária az emberek életének részévé váljon, hogy teljesíthessük azt az ígéretünket: „biztosítjuk a jövőjüket”.

This article is bilingual. Click here for the English version

Elsőként az árvízben leginkább érintett országok: Ausztria, Lengyelország és Csehország szervezetei kapnak egyenként 300 ezer eurót.

Emellett a régióban dolgozó munkatársak adománygyűjtésbe kezdtek, az így felajánlott összeget a vállalat kiegészíti, és az érintett országokban az árvíz által károsult munkatársakat személyre szabott segélyezési intézkedésekkel is támogatja.

A közlemény idézte Nina Klingsport, az Allianz Közép-Európa régió vezérigazgatóját, aki elmondta: globális biztosítási szereplőként az Allianz kiveszi a részét az árvízvédelmi infrastruktúra fejlesztéséből és a korai előrejelző rendszerek bővítéséből, miután az egyre gyakoribb szélsőséges és tartós esőzések világszerte szervezett felkészülést igényelnek.

A közleményben arra is kitértek, hogy a Boris nevű ciklon által okozott szélsőséges esőzések, viharok és az ezek következtében kialakult árvíz Magyarországot is érintette. Eddig több mint 1700 bejelentés érkezett a ciklonhoz köthető esőzések és viharos szél okozta károk miatt. Az Allianz ügyfelei egyszerűen, néhány adat megadásával bejelenthetik kárukat az online kárbejelentő felületen.

Bacsó Gergely, az Allianz Hungária Zrt. vezérigazgatója a közleményben megjegyezte, az Allianz Hungária szintén csatlakozott a régiós kezdeményezésekhez, amelyek az árvízkárosultak megsegítését célozzák, és nemcsak kárrendezési folyamataik egyszerűsítésével, hanem kollégáikkal adománygyűjtés formájában és önkénteskedéssel is támogatják a kialakult helyzet mielőbbi megoldását.

Az egyszeri tételektől megtisztított konszolidált adózott eredmény meghaladta a 2,5 milliárd forintot – hívta fel a figyelmet a cég.

A díjbevételek az év első hat hónapjában elérték a 26,62 milliárd forintot, ami 25 százalékkal több, mint 2023 első fél évében.

A díjbevétel emelkedésének motorjai a befektetési egységekhez kötött életbiztosítások (2,66 milliárd forintos növekedés), a vállalati vagyonbiztosítások (986 millió forintos növekedés), a csoportos baleset- és egészségbiztosítási termékek (676 millió forintos növekedés) és a kockázati életbiztosítások (575 millió forint növekedés) voltak.

A biztosítástechnikai eredmény jelentősen nőtt az egy évvel ezelőtti értékhez képest, a pótadó hatásától eltekintve 860 millió forinttal. Az eredmény növekedésére pozitív hatást gyakorolt az elmúlt években a magas hozamkörnyezet adta lehetőségek kihasználásával vásárolt befektetéseken elért 250 millió forintos hozambevétel is – közölték.

A jelentés szerint a biztosító tőkehelyzete stabil, tőkemegfelelési mutatója 237 százalék.

A CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. részvényeivel a BÉT prémium kategóriájában kereskednek. Szerdán 325 forinton zárt a papír, az elmúlt egy évben a részvények legalacsonyabb ára 251 forint, a legmagasabb 394 forint volt.

Az inflációs rátával korrigálva a biztosítási díjak 0,7 százalékkal nőttek 2020 óta – tették hozzá.

Nominálisan a 2023-as év volt a legjobb a biztosítási díjakból származó bevételek bővülése szempontjából 2006, vagyis a 2008-as pénzügyi válságot megelőző időszak óta.

A magyar biztosítási piacon 2023-ban a díjbevétel 5,7 százalékkal emelkedett, és elérte a 3,9 milliárd eurót. Az életbiztosításoknál – a 2022-es stagnálásközeli állapotot követően – 6,3 százalékos volt a csökkenés, a vagyon- és felelősségbiztosítási szegmensben viszont kiugró, 14,5 százalékos bővülés figyelhető meg – írták.

Az Allianz szakértői szerint a globális biztosítási piac várhatóan nőni fog a következő évtizedben, éves szinten 5,5 százalékkal, ez megegyezik a globális GDP-növekedésére adott prognózisukkal.

A szakértők a szegmensek közül az egészségbiztosításoktól várják a legnagyobb emelkedést, évi 7,3 százalékot, míg az életbiztosítási szektor (5,1 százalék), illetőleg a vagyon- és felelősségbiztosítási (4,7 százalék) visszafogottabban teljesít majd.

A legnagyobb átrendeződésre a globális életbiztosítási üzletágban számítanak, itt Ázsia (Japán nélkül) marad ugyan a növekedés motorja, de míg Kína abszolút értékben továbbra is dominálni fogja a régiót (évi 7,7 százalékos emelkedéssel), a következő évtizedben valószínűleg már India lesz a növekedés igazi bajnoka (13,6 százalék).

Nyitókép: Biztosító Magazin

A lista összeállítói szerint a tavalyi második helyről idén az első helyre előrelépett Apple márkaértéke egy év alatt 74 százalékkal, 516,6 milliárd dollárra nőtt, míg az Amazoné csak 3,2 százalékkal emelkedett 308,9 milliárd dollárra.

A második helyre került a tavalyi negyedikről a Microsort 340,4 milliárd dollárral. A Google megtartotta harmadik helyét 333,4 milliárd dollár márkaértékkel.

A hatodik helyről az ötödikre rukkolt elő a Samsung, márkaértéke 99,3 milliárd dollár volt.

Az ötödikről a hatodikra csúszott vissza a Walmart (96,8 milliárd dollár), a tizedikről a hetedikre jött föl a TikTok (84,2 milliárd dollár). Jelentősen javított a Facebook, amely az idei listán a 8. lett 75,7 milliárd dollár márkaértékkel a tavalyi 14. hely után.

A Deutsche Telekom a 11. helyről a 9.-re javított (73,3 milliárd dollár) és ezzel a világ legértékesebb távközlési márkája lett. A tízes lista utolsó helyére az Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) került 71,8 milliárd dollárral, miután a kínai bank egy éve még a hetedik volt a listán.,

A Tesla kikerült a Top-10-ből, a tavalyi 9. helyről a 18. helyre esett 58,27 milliárd dolláros márkaértékkel.

Az 500-as listán 201 amerikai márka szerepelt, ők adják az ötszáz cég együttes márkaértékének több mint felét. Az első 30-ban az amerikai és kínai márkák mellett mindössze hat más ország cége szerepel: a Samsung (5.), a Deutsche Telekom (9.), a Mercedes-Benz (17.), a Toyota (21.), a Shell (23.).

A TOP30-ba az Allianz Biztosító is bekerült, a cég a 28. helyet szerzete meg.

Nyitókép: Biztosító Magazin.

Felidézték: január 23-án a reggeli órákban az M1-es autópályán Tata térségében egy kamionról fémdarabok estek az úttestre, emiatt csaknem 50 gépjármű kapott defektet, illetve sérült meg.

A kamion kötelező gépjármű-felelősségbiztosítása kiterjed az okozott kárra. Ennek megfelelően a kamion kötelező gépjármű-felelősségbiztosítója, a Generali már megkezdte a bejelentett kárigények rendezését – jelezte a társaság.

A kárbejelentéshez szükséges a helyszínen a rendőrségtől vagy a Magyar Koncessziós Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. munkatársaitól kapott dokumentum benyújtása, ami igazolja a sérült jármű részvételét a balesetben.

A kárigények benyújtására lehetőség van a Generali Biztosító Zrt. honlapján a www.generali.hu címen, telefonon a 06 1 452 3333 számon vagy e-mailben a generali.hu@generali.com címen.

Nyitókép: Biztosító Magazin