A biztosítási védelem hiányosságai továbbra is súlyosak: több mint 1 millió ingatlan biztosítatlan, 3,5 millió gépjármű nem rendelkezik megfelelő CASCO-val, és közel 4 millió dolgozónak nincs kockázati életbiztosítása, miközben legalább 3,5 millió munkavállaló semmilyen öngondoskodási megoldással nem él.

A piaci alkalmazkodás kulcsa egyre inkább az integráció és a méretgazdaságosság. Ezt a szemléletet a Hungarikum Alkusz Csoport már 2019-ben stratégiai szintre emelte. A 22 vállalatból álló cégcsoport 2025-ben 35,4 milliárd forintos árbevételt ért el, 12%-os növekedés mellett, több mint 700 ezer ügyféllel és 190 milliárd forintot meghaladó kezelt biztosítási állománnyal. A működést 1650 fős szakértői csapat biztosítja.

A növekedés mögött tudatos, központosított vállalatirányítás áll. Ahogy Ódorné Angyal Zsuzsanna, a Hungarikum Biztosítási Alkusz Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese fogalmazott:

A gazdasági terület szerepe […] ma már messze túlmutat a pénzügyi kontrollon: feladatunk egy olyan stabil, szabályozott és átlátható működési keret kialakítása, amely hosszú távon is biztonságosan támogatja a növekedést.

Hangsúlyozta azt is, hogy az akvizíciók sikere az integráción múlik, és a központi folyamatok teszik lehetővé a gyors, alacsony kockázatú beillesztést.

A vállalati és ipari szegmensben a Hungarikum Alkusz Csoport közel 9000 ügyfelet szolgál ki, több mint 24 000 szerződéssel. A komplex kockázatkezelés iránti igény és a globális trendek miatt a nemzetközi jelenlét kulcsfontosságú. Ennek részeként a cég 2023-ban csatlakozott a svájci székhelyű Brokerslink hálózathoz, majd 2026-ban tulajdonossá is vált benne. Bara Ágnes, a Hungarikum Biztosítási Alkusz Zrt. stratégiai és nemzetközi értékesítési vezérigazgató-helyettese szerint:

A nemzetközi kapcsolatrendszer […] nem csupán a hazai vállalatok külföldi igényeire kínál megoldást, hanem az olyan speciális kockázatokra is, melyek a hazai biztosítási piacon korlátozottan elérhetők.

A lakossági és KKV szegmensben a digitalizáció és a személyes tanácsadás kombinációja válik meghatározóvá. Ezt erősíti a Callfactory holdinggal kötött együttműködés, amelynek eredményeként létrejött a HUNFactory Csoport, valamint a SimplePay Zrt.-vel közösen indított SimpleBiztositas.hu platform, amely mesterséges intelligencia alapú megoldásokkal új szintre emeli az online biztosításközvetítést.

A piacon jelentős strukturális változást hozott az UNIQA Biztosító és a Hungarikum Biztosítási Alkusz Zrt. együttműködése, amelynek keretében egy 300 fős ügynöki hálózat került át a független, többes ügynöki modellbe a HUNBenefit Többes Ügynök Kft.-n keresztül. Fazekas Tamás ügyvezető szerint:

A magyar biztosítási piac egyik legnagyobb strukturális átalakulását hajtottuk végre […] a korábbi függő ügynökök ma már a biztosítási piac teljes termékpalettájából válogathatnak.

A piaci konszolidációt jól mutatja, hogy a Hungarikum Partner Programjához már 52 biztosításközvetítő csatlakozott. Dr. Vass Gábor kiemelte:

A modell lényege egyszerű: partnereink […] arra összpontosíthatják energiáikat, ami valóban a legfontosabb – a minőségi, személyre szabott tanácsadásra.”

A szakmai fejlődést intézményi szinten is támogatja a Keszthelyi Erik által vezetett Magyar Biztosítási Tanácsadók Szövetsége (MBTSZ), amely képzésekkel és érdekképviselettel erősíti a szektort.

Összességében a biztosítási piac jövője az integrált, technológiailag fejlett és nemzetközi kapcsolatokkal rendelkező modelleké. Ahogy Keszthelyi Erik, a Hungarikum Biztosítási Alkusz Zrt. elnök-vezérigazgatója fogalmazott:

A biztosítási szakma jövőjét […] a proaktív rendszerépítés határozza meg […] a piac értékeli a komplex, független és minőségi tanácsadást.

Nyitókép: Hungarikum Alkusz

A szövetség tagságát képező alkuszok tapasztalata szerint a kampányban megkötött lakásbiztosítások átlagos díja 38 ezer forint körül mozog, ami szinte pontosan megegyezik az előző évi kampányban tapasztalt átlaggal. Idén több nagy biztosító is aktívan vesz részt a versenyben, a lakásbiztosítást kínáló 14 biztosító közül eddig a legtöbb új szerződést a Groupama, az Allianz, a Colonnade és az Uniqa szerezte meg.

A sajtótájékoztatón elhangzott, hogy bár az előző két év kampánya során már több mint egymillió szerződést cseréltek le, ez még mindig kevesebb mint harmada az összes lakásbiztosításnak, melyek között továbbra is sok lehet az elavult, számos korszerű fedezetet még nem tartalmazó szerződés. Ezek felülvizsgálatára a jelenlegi kampány optimális lehetőséget biztosít, hiszen a most elérhető kedvező díjszint lehetővé teszi, hogy az eddigi fedezetek jelentős bővítése mellett se kelljen többet fizetni az új, korszerű biztosítási csomagért.

Papp Lajos, a FBAMSZ elnöke hangsúlyozta:

A lakásbiztosítási kampányban sem szabad szem elől téveszteni, hogy a díj szintjénél fontosabb, hogy a megkötött szerződés megfelelő biztosítási fedezetet nyújtson minden fontos kockázatra. A lakásbiztosítás valódi értékét ugyanis nem a kötéskor kifizetett díj, hanem az általa nyújtott térítés mértéke és fedezeti köre határozza meg.

A kalkuláció során az egyik fontos feladat a megfelelő újjáépítési érték beállítása: ma már négyzetméterenként legalább 600-650 ezer forinttal kell számolni a megfelelő biztosítási fedezet eléréséhez. Az ingóságok esetében igen gyakori az alulbecslés: a gondoltnál akár 100 százalékkal is nagyobb lehet ezek tényleges összértéke.

A szövetség tagságát képező alkuszok tapasztalata szerint egyre többen választanak olyan lakásbiztosítást, amelyet nem megadott térítési összegre, hanem a mindenkor aktuális újjáépítési értékre kötnek, ezáltal kiküszöbölve az alulbiztosítottság lehetőségét. Jelenleg a minősített fogyasztóbarát otthonbiztosítások (MFO) körébe csak konkrét biztosítási összeget tartalmazó konstrukciók tartozhatnak, ezért az alkuszok azt javasolják, hogy a felügyelet az MFO keretfeltételeinek módosításával tegye lehetővé, hogy az újjáépítési értékre kötött biztosítások is beemelhetők legyenek ebbe a minőségi garanciát jelentő körbe.

A sajtótájékoztatón elhangzott, hogy a kampányban lényegesen felértékelődik a biztosítások széles körének összehasonlítását nyújtó, az ügyfeleket képviselő független alkuszok szerepe. Míg az összes hatályban lévő lakásbiztosítás esetében 27 százalék az alkuszi csatorna aránya, a kampányidőszakban a szerződésváltások 40-50 százaléka is biztosítási alkuszokon keresztül zajlik. Ezek a közvetítők amellett, hogy árgaranciát nyújtó online felületeiken összehasonlítási lehetőséget biztosítanak, bemutatva az elérhető egyedi kedvezményeket is, elvégzik az előző szerződések felmondását, és a kárrendezés során is képviselik az ügyfél érdekeit a biztosító felé.

Amire feltétlenül figyelni kell

Felmondás esetén mindenképpen rendezni kell a meglévő biztosítás díját – az előzményszerződés egységesen április 30-án szűnik meg, függetlenül attól, hogy a kampány melyik napján intézkedett az ügyfél. Bár a kampányidőszakban kötött új szerződés csak május 1-jétől lép hatályba, célszerű azt a felmondással egy időben, azonnal megkötni.

A lakásbiztosítási kampány végére, március 31-én éjfélig a szerződések felmondásának be is kell érkeznie a meglévő biztosítóhoz. Amennyiben erre nem kerül sor, a meglévő szerződés érvényben marad, és azt legközelebb a szerződés szerinti évforduló időpontjára mondható fel – amit legalább 30 nappal az évforduló előtt kell bejelenteni.

Gyakori jelenség, hogy az ügyfelet a felmondást követően kedvezményes ajánlattal keresi meg eddigi biztosítója, és ráveszi a felmondás visszavonására. Erre a lakásbiztosítások esetében lehetőség van. Ugyanakkor az új biztosítónál már megkötött szerződés felmondására személyes kötés esetén nincsen mód, távértékesítés esetén is csupán 14 nap áll erre rendelkezésre. Könnyen előfordulhat tehát, hogy a figyelmetlen ügyfél egy éven keresztül két biztosítás díját kell, hogy fizesse.

Nyitókép: Biztosító Magazin

A két társaság 2025. októberében alapított közös vállalkozást SimpleBiztosítás.hu Zrt. néven, amelynek célja, hogy a magyar biztosításközvetítői piacon a két alapító-tulajdonos erősségeit és szinergiáit kihasználva, az online biztosításközvetítés meghatározó értékesítési csatornájává váljon és gyors, naprakész, valamint az elérhető legmagasabb szintű biztosítási és pénzügyi megoldásokkal szolgálja ki ügyfeleit.

A szolgáltatás január 28-tól érhető el közvetlenül a Simple alkalmazásban, valamint külön weboldalon keresztül simplebiztosítás.hu márkanéven, ami egy teljes mértékben online biztosításközvetítői platform, ötvözve a SimplePay sokéves digitális fizetési és felhasználói élményben szerzett tapasztalatait, a piacvezető Hungarikum Alkusz több évtizedes biztosításszakmai tudásával.

A globális biztosításközvetítői piacon, ahol a termékkínálat és a szabályozási környezet folyamatosan bővül és egyre összetettebbé válik, a versenyképesség mindinkább azon múlik, hogy a biztosításközvetítőcégek milyen partnerségi kapcsolatokban gondolkodnak, és ezekből miként képesek hosszú távon értéket teremteni. A nemzetközi piaci trendek azt mutatják, hogy az ügyfelek kiszolgálása egyre inkább digitális felületeken és egymáshoz szervesen kapcsolódó szolgáltatásokon keresztül valósul meg, ahol a biztosítás a mindennapi ügyintézés természetes részévé válik.

A Simple története a kezdetektől arról szól, hogyan lehet a mindennapi pénzügyeket és ügyintézést egyszerűbbé tenni: legyen szó parkolásról, autópályamatrica-vásárlásról, csekkbefizetésről. Több mint 3,9 millió regisztrált felhasználónk van. Az app használói között kiemelkedő helyen vannak az autósok: a magyarországi személygépkocsik körülbelül 19 százaléka, azaz minden ötödik magyar felségjelű autóval használják a Simple-t.* Ismerjük az igényeiket, ezért logikus lépés volt, hogy egyszerűbbé tegyük számukra a KGFB és CASCO kötést is

– mondta Bese Péter, a SimplePay vezérigazgatója.

A simplebiztosítás.hu szervesen illeszkedik a Hungarikum Alkusz Csoport hosszú távú víziójába, amely az online biztosításközvetítői piac megújítását, az ügyfélélmény újradefiniálását és nemzetközi szintű innovatív biztosítási megoldások révén a digitális növekedést helyezi a középpontba. Hiszem, hogy a biztosítás lehet egyszerű, könnyen értelmezhető és szerethető, miközben megőrzi szakmai mélységét és hitelességét. A SimplePay Zrt.-vel létrejött stratégiai együttműködés lehetőséget ad arra, hogy a több évtizedes alkuszi tapasztalatunkra építve a biztosítást egy technológiailag fejlett, modern digitális környezetben még közelebb vigyük az emberekhez, kár esetén pedig szakértői segítséget nyújtsunk a nehéz pillanatokban is,

– nyilatkozta Keszthelyi Erik, a Hungarikum Biztosítási Alkusz Zrt. elnök-vezérigazgatója.

A simplebiztosítás.hu-ra bárki regisztrálhat önállóan a weboldalon keresztül, ugyanakkor a már meglévő Simple-felhasználók számára a biztosításkötés és átregisztrálás folyamata jelentősen leegyszerűsödik. A Simple alkalmazásból indítva egy előre kitöltött regisztrációs form várja a felhasználókat, a Simple-fiókkal történő belépés csak pár másodpercet vesz igénybe.  Lehetőség van a személyazonosító okmányok és a forgalmi engedély lefotózására is: az AI-alapú adatfelismerés pedig automatikusan beolvassa és kitölti a szükséges adatokat, így nincs szükség az alvázszám, motorszám vagy okmányszámok manuális megadására, az ügyfélnek csupán ellenőriznie kell az információkat. A felhasználók a biztosításkötés vagy átregisztrálás után nyomon követhetik szerződésük státuszát a Simple alkalmazásban, részt vehetnek a Simple Bit kedvezményrendszerben, extrapontokat gyűjthetnek, valamint hosszabb távon akár kuponokat is kaphatnak.

Most akár egy autót is nyerhet!

A simplebiztosítás.hu célja, hogy az autós biztosításkötés gyors, átlátható és valóban digitális élménnyé váljon, egyetlen, már jól ismert felületen keresztül. A Simple alkalmazás segítségével a felhasználók napi szinten követhetik a biztosításukkal kapcsolatos információkat és értesítést kaphatnak annak lejáratáról.

A bevezető kampányban a SimpleBiztosítás külön nyereményjátékot is hirdet, amelynek főnyereménye egy új OMODA 7 szuper hibrid modell.

* A Simple saját adatai és KSH adatok alapján:

KSH: https://www.ksh.hu/stadat_files/sza/hu/sza0023.html

Nyitókép: Kocsis Ferenc Árpád – Biztosító Magazin

Az idei év különlegességét a „Csússzunk el Milánóig!” kihívás adta: a cél az volt, hogy a résztvevők közösen teljesítsenek közel 1000 kilométert a jégen, szimbolikusan összekötve Budapestet a 2026-os téli olimpia helyszínével, Milánóval. A Városligeti Műjégpályán kialakított, mérőszerkezettel felszerelt pályán mindenki hozzájárulhatott a közös célhoz – kortól, tudásszinttől és sebességtől függetlenül –, de a vidéki jégpályák is aktívan bekapcsolódhattak az országos kihívásba. A kihívás sikerrel zajlott: a résztvevők közel 10 000 km-t gyűjtöttek össze.

Közösség, élmény és olimpiai értékek a jégen

Az Allianz Jégpályák Éjszakája a sporton túl a közösségi élményről, az együtt mozgás öröméről és az inkluzivitásról szól, és a jubileumi esemény tökéletes alkalmat teremtett arra, hogy a téli olimpia szellemisége a jégpályákon is megjelenjen.

Idén is fantasztikus élményekkel zártuk a Jégpályák Éjszakáját, és ismét megtapasztalhattuk, hogy országszerte mennyi ember rajong a jégkorcsolyázásért. Az esemény kiválóan illeszkedett a Move Now programunkhoz, mellyel célunk, hogy a fiatalokat és a családokat játékos, közösségi élményeken keresztül ösztönözzük a rendszeres mozgásra. Az Allianz az Olimpiai és Paralimpiai Mozgalmak világszintű biztosítási partnereként különösen fontosnak tartja az olimpiai értékek képviseletét. Ezért is nagy büszkeség számunkra, hogy a résztvevőkkel közösen teljesítettük a téli olimpia felé vezető utat a „Csússzunk el Milánóig” aktivitásunk keretében, azaz annyi kilométert gyűjtöttünk, ami elegendő lett volna ahhoz, hogy elcsússzunk együtt a téli olimpia helyszínéig. Akár tízszer is

– mondta Pittlik Enikő, az Allianz Jégpályák Éjszakája aktivitásért felelős marketing szakértője.

A téli sportok egyre népszerűbbek

Az eseményen személyesen részt vett Ekler Luca kétszeres paralimpiai bajnok magyar paraatléta, valamint Trunk Tamás alpesi síző, akik jelenlétükkel is hozzájárultak a rendezvény hangulatához.

Nagyon jó látni, hogy a téli sportok iránti érdeklődés évről évre nő, és egyre több fiatal és család talál rá ezekre a mozgásformákra. Az Allianz Jégpályák Éjszakája megmutatja, hogy a sport nemcsak versenyzésről szól, hanem közös élményekről, örömről és inspirációról is. Lehet, hogy valaki most húz először korcsolyát, és itt ezzel egy életre szóló kapcsolata kezdődik a sportággal.

– hangsúlyozta Trunk Tamás.

A központi helyszín mellett idén is számos vidéki jégpálya csatlakozott a programsorozathoz. A játékokkal, zenével és közösségi aktivitásokkal színesített programon minden korosztály képviseltette magát, és érezhető volt a jégsportok közösségformáló ereje. A jubileumi esemény ismét bebizonyította: ha mozgásról, közösségről és közös célokról van szó, Magyarország képes akár tízszer is „elkorcsolyázni” együtt egészen Milánóig is. 

Nyitókép: Allianz

Az MBH Bank 2025. november végén jelentette be, hogy megvásárolja az Otthon Centrum csoport hazai leányvállalatait összefogó OC Magyarország Holding Kft.-t a Biggeorge Holding leányvállalatától. A Gazdasági Versenyhivatal jóváhagyásának birtokában a többlépcsős ügylet első lépése most lezárult, aminek eredményeként az MBH Bank az Otthon Centrum többségi tulajdonosává vált. Az MBH Bank célja, hogy a következő években, várhatóan 2028-ban – a vonatkozó feltételek fennállása esetén – az Otthon Centrum fennmaradó 20 százalékos tulajdonrészét is megvásárolja.

Új szintre lép az otthonteremtési ökoszisztéma

Az MBH Bank ezzel a lépéssel nem csupán egy szolgáltatási láncot kapcsol össze, hanem még teljesebbé, ügyfélközpontúbbá teszi otthonteremtési ökoszisztémáját, amely immár a megtakarításoktól és finanszírozástól kezdve az ingatlanközvetítésen át egészen a lakásbiztosításokig minden lépést lefed. A bankra így már az otthonteremtés legelső pillanatában – a lakásvásárlási döntésnél – számíthatnak az ügyfelek. Ez mérföldkő az integrált ügyfélélmény megteremtésében, aminek köszönhetően a bank hosszú távon képes lesz elmélyíteni az ügyfélkapcsolatokat az otthonteremtési folyamat teljes szakaszában.

Célunk, hogy ne csupán hitelintézetként, hanem komplex otthonteremtési szolgáltatóként jelenjünk meg, aki az ügyfél mellett áll a megtakarítástól az ingatlan kiválasztásán át a hitelezésig. Az Otthon Start programnak köszönhetően jelenleg kiemelkedően élénk a lakáspiac, ami még inkább felértékeli az otthonteremtési ökoszisztéma jelentőségét. Az Otthon Centrum cégcsoportba kerülésével hatalmasat lépünk a stratégiai szempontból kulcsfontosságú lakáshitelezési szegmensben piaci részesedéseink további erősítése irányába.

– mondta a tranzakció lezárásával kapcsolatban Dr. Barna Zsolt, az MBH Bank elnök-vezérigazgatója.

Az Otthon Centrum csoport szerepe

Az Otthon Centrum csoport az ingatlan- és hitelközvetítési szektor meghatározó szereplőjeként több mint 200, országos lefedettségű irodával, közel 1400 ingatlanközvetítővel és 500 pénzügyi tanácsadóval rendelkezik. Négy hálózata, az Otthon Centrum, az Open House, a Rockhome és a Benks elsősorban ingatlan- és pénzügyi közvetítéssel, valamint olyan kapcsolódó szolgáltatásokkal foglalkozik, mint az értékbecslés, energetikai tanúsítványok és lakásbiztosítási termékek értékesítése.

A tranzakció az Otthon Centrum hálózata számára stabil banki hátteret és új növekedési lehetőségeket biztosít. Az MBH Bank kiemelt értékként kezeli a cégcsoport franchise- és ügynökhálózatát, amelynek a bankcsoport piaci pozíciója révén szélesebb ügyfélkört és növekvő árbevételi potenciált kínálhat. A cégcsoport a jövőben is a jelenlegi menedzsment vezetésével, valamint a megszokott többesügynöki pénzügyi közvetítői modellel működik tovább, így az MBH Bank mellett a többi banki partnerrel való együttműködés is megmarad.

A lakástranzakciókhoz kapcsolódó pénzügyi szolgáltatások jelenleg nagyrészt közvetítőkön keresztül jutnak el az ügyfelekhez. Az MBH Bank csoporton belül a Fundamenta és az Otthon Centrum együttes teljesítménye jelentős növekedési potenciált hordoz: a két márka együttműködése révén a bankcsoport részesedése tovább erősödhet.

Globális átalakuláson megy keresztül a biztosításközvetítői szektor

Nemzetközi felmérések alapján a közvetítő cégek több mint 70 százaléka már alkalmaz digitális értékesítési eszközöket, ugyanakkor a teljesen digitalizált ügyintézés jelenleg csak 10 százalékuknál érhető el. Jelenleg a fogyasztók 63 százaléka digitális csatornán keresztül szeretne kapcsolatot tartani tanácsadójával. A digitalizált folyamatoknak köszönhetően az ajánlatadás átfutási ideje átlagosan 30 százalékkal rövidül. Azoknál a közvetítőknél, ahol mesterséges intelligencia támogatja a kockázatfelmérést és ajánlatadást, az ügyfélmegtartási arány 12–15 százalékkal magasabb, a keresztértékesítésből származó bevételek pedig 20 százalékkal nőttek. Mindez egyértelműen mutatja, hogy a közvetítői piac számára a digitalizáció azonnali alkalmazkodási kényszer és ez a magyar piacra is igaz.

A gyorsan reagáló cégek nemcsak 15–25 százalékos költségcsökkenést érhetnek el, hanem tartós versenyelőnyre is szert tesznek a következő években – ahogyan azt a legfrissebb nemzetközi felmérések is igazolják. Az MBTSZ és az MKIK közös munkája keretében szakmai ajánlások, módszertanok és útmutatók készülnek a hazai vállalkozások számára, valamint a tudásmegosztásra is kiemelt hangsúlyt helyeznek annak érdekében, hogy a digitalizáció a mindennapi gyakorlat szerves részévé váljon. 

A megállapodás főbb pontjai

• Közös módszertan és ajánlások kidolgozása, amelyek iránymutatást adnak a digitalizáció gyakorlati megvalósításához. 
• Kölcsönös információcsere, közös kiadványok, kutatások, elemzések és szakmai rendezvények.
• Közös részvétel a szakmai és tudományos eseményeken, valamint rendszeres szakmai találkozók
• Oktatási és továbbképzési programok szervezése.

Digitális tudás a KKV-k szolgálatában

Az együttműködés egyik legfontosabb célja, hogy a hazai kis- és középvállalkozások, amelyek a magyar gazdaság gerincét alkotják, felkészülhessenek a digitális transzformációra.

A KKV-szektor Magyarországon a GDP-nek nagyjából az 50 százalékát állítja elő. Ha a mesterséges intelligencia segítségével el tudunk érni egy 10 százalékos, átlagos hatékonyságnövelést, már az is több százalékpontnyi GDP növekedést jelent. A következő hónapokban 10 ezer magyar vállalkozást szeretnénk megismertetni a mesterséges intelligencia használatával. Ez a jelen és a jövő útja. Erős vállalkozások nélkül nincs erős ország.

– hangsúlyozta Nagy Elek, az MKIK elnöke.

A biztosítási tanácsadók az ügyfelek bizalmi partnerei. Ehhez elengedhetetlen, hogy korszerű digitális eszközökkel rendelkezzenek, amelyek támogatják a gyors, átlátható és biztonságos ügyintézést. Az MKIK-val kötött stratégiai együttműködésünk célja, hogy a szakma minden szereplője egyenlő eséllyel vehessen részt a digitális transzformációban, és a magyar biztosításközvetítői szektor stabil, versenyképes pillére legyen a magyar gazdaságnak.

– nyilatkozta Keszthelyi Erik, az MBTSZ elnöke.

Érdemi bővülés tapasztalható a Netrisknél a kgfb-szerződések számában: 2025-ben eddig több mint félmillió kötelező biztosítás született, ami kétszámjegyű, 14 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. Ez azt mutatja, hogy egyre több autós használja ki a biztosítók közötti – részben online – árverseny előnyeit, és tudatosan választ kedvezőbb ajánlatot.

Csökkenő díjak, erősödő verseny

Az átlagdíjaknál a Netrisk adatai némileg eltérnek a teljes piacra vonatkozó hivatalos statisztikáktól: míg az MNB a második negyedévre 0,3 százalékos drágulást mért, a Netrisknél inkább díjcsökkenés látható. Januártól szeptember közepéig a személyautókra megkötött kgfb-szerződések átlagdíja 54 700 forint volt, szemben az egy évvel korábbi 56 400 forinttal, ez 3 százalékos csökkenést jelent. Az átlagdíj április óta folyamatosan mérséklődik, ami azt jelzi, hogy az autósok egyre inkább kihasználják a váltással elérhető megtakarítási lehetőségeket.

– mondta Besnyő Márton, a Netrisk Csoport Ausztriáért és Magyarországért felelős regionális ügyvezetője.

A Netrisk adatai szerint a legnépszerűbb személyautó-márkák közül a Daciák kötelezője a legalacsonyabb, alig több mint 43 ezer forint éves szinten. A második helyen van a Suzuki kevesebb mint 47 ezres összeggel, majd a Toyota következik közel 53 ezer forintos éves átlagdíjjal. A negyedik és az ötödik helyen az Opel és a Ford áll kerekítve 55 ezer, illetve 58 ezer forinttal.

Komoly növekedés látható a cascónál

A cascobiztosítások iránti kereslet ugyancsak növekedett: az idén közel 29 ezer szerződés született a Netrisknél, ami 19 százalékos emelkedést jelent éves szinten. A személyautókra kötött casco átlagdíja 167 500 forint volt, szemben az egy évvel korábbi több mint 168 ezer forinttal, ami 0,3 százalékos csökkenésnek felel meg. Ez a mérséklődés kifejezetten kedvező az autósoknak, és jól mutatja, hogy a biztosítók közötti erős verseny egyre inkább az ügyfelek javát szolgálja.

Nyitókép: Unsplash

Szintet lép a Magyarországról indult Netrisk Csoport, amely Közép-Kelet Európa hat országában több mint 10 vezető, pénzügyi szolgáltatásokat összehasonlító portált működtet. Az oldalakon évente több tízmillió kalkulációt végeznek az ügyfelek.

Besnyő Márton irányítja az osztrák működést is

A cégcsoport most további lépést tett a regionális integráció felé. A cél, hogy a helyi piacvezető márkák régiós vezetésével egy még hatékonyabb szervezeti működés alakuljon ki, ami egyben országokon átívelő innovációkat is jelent az ügyfeleknek.

A lépés személyi változásokkal is jár. Ennek keretében 2025 júliusától a Netrisk magyarországi ügyvezetője, Besnyő Márton lesz a cégcsoporthoz tartozó, az osztrák piacon vezető pozícióban lévő Durchblicker.at összehasonlító portál vezetője is. A közgazdász végzettségű Besnyő Márton 2010-ben kezdte karrierjét a pénzügyi szektorban, a Budapest Banknál, majd vezető pozíciókat töltött be a Sberbanknál. 2022 óta a Netrisk.hu ügyvezető igazgatójaként dolgozik: érkezése óta a vállalat árbevétele és profitja megduplázódott, piaci részesedése pedig jelentősen nőtt a biztosítások értékesítésében.

Új jövőbemutató modell

Komoly kihívást jelent két olyan erős versenyt diktáló piacon megállni a helyünket, mint az osztrák és a magyar. Kiemelten fontos, hogy megtartsuk a piacvezető pozíciót, ennek érdekében több innováció és még hatékonyabb ügyfélkiszolgálás várható a jövőben. Ez az átalakulás túlmutat a puszta szervezetfejlesztésen: a cél, hogy az egyes országokban működő, helyi márkák közötti együttműködést és tudásmegosztást magasabb szintre emeljük. Másban erősek a helyi márkáink, és ezeket az erősségeket hamarabb piacra tudjuk vinni a régióban a szorosabb együttműködésnek köszönhetően. A Durchblicker.at márka például piacvezető online összehasonlító a banki termékek, azaz a hitel- és bankszámla-összehasonlítás területen is. Ezt a tudást hamar kamatoztatni fogjuk Magyarországon is. Míg a netrisk.hu hatékony ügyfélfolyamatai és ügyfélszerzése jó például szolgál most Ausztriában.

– mondta Besnyő Márton, a Netrisk Csoport Ausztriáért és Magyarországért felelős regionális ügyvezetője.

A régiós központosítás segít a hatékony tudásmegosztásban, illetve a technológiai fejlesztések és működési hatékonyságok kihasználásában a szolgáltatások fejlesztésének érdekében.

A Netrisk Csoport hisz abban, hogy a helyi márkák ismerik legjobban az ügyfeleket és a helyi megoldásokat, a régiós koordináció pedig még magasabb szintre emeli az ügyfélkiszolgálást és a technológiai lehetőségeket. Így az országokon átívelő innovációk, fejlesztések sokkal gyorsabban és szélesebb körben válhatnak elérhetővé a régiós országok piacain