Elindította Mentő Márton elnevezésű, gyermekekkel kapcsolatos vészhelyzetekre felkészítő mobilalkalmazását a Szent Márton Gyermekmentő Szolgálat – közölte a szervezet csütörtökön.

Bemutatták Mentő Mártont!

Az ingyenesen elérhető applikáció használatával a szülők felkészülhetnek egy baleset vagy betegség esetén felmerülő teendőkre, illetve a baj elhárítását interaktív eszközökkel gyakorolhatják. Az alkalmazás nemcsak szöveges tartalommal, hanem videókkal és interaktív feladatokkal is igyekszik elmélyíteni az elsősegélynyújtási ismereteket – írták.

Átadták az új gyermek-mentőorvosi autót, melynek beszerzését az OVB 20 millió forinttal támogatta

Az OVB Magyarország és a Szent Márton Gyermekmentő Szolgálat közötti együttműködés közel 10 éves múltra tekint vissza. A pénzügyi cég szívügyének tekinti azt, amit a Gyermekmentő Szolgálat képvisel.

Az OVB Magyarországon több, mint 30 éve kínál ügyfeleinek teljeskörű pénzügyi szolgáltatásokat: tanácsadó munkatársaik országszerte banki, biztosítási és befektetési döntésekben nyújtanak segítséget. A mindennapi munkájuk során az értékteremtés mellett fontosnak tartják, hogy támogassák azokat a szervezeteket, akik a bajbajutott gyermekeinken segítenek. Hitvallásuk: Felelősen, nem csak a pénzügyekben!

Így kerültek kapcsolatba a Szent Márton Gyermekmentővel is, és 20 millió forinttal támogatták egy 300 lóerős vadonatúj gyermek-mentőorvosi kocsi beszerzését, melynek hivatalos átadójára az Alapítvány 25. születésnapján került sor. A gyermek-mentőorvosi kocsi várhatóan Miskolcon áll majd szolgálatba. 

25 éves lett a Szent Márton Gyermekmentő Szolgálat

Az elmúlt években az idén 25 éves Szent Márton Gyermekmentő Szolgálat és a Magyar Fejlesztési Bank együttműködésében magasabb szintre lépett a gyermekmentéssel kapcsolatos, laikusok számára biztosított képzések és oktató anyagok fejlesztése. Elkészült az interneten elérhető Életmentő szülők videósorozat, illetve a bank támogatásával megjelent és már több mint tízezer példányban elkelt a Gyermekmentő kézikönyv szülőknek – Amíg a gyermekrohamkocsi megérkezik című oktatókönyv.

A hiteles, több évtizedes, kórházban és mentőautón szerzett tapasztalatokat sűrítő oktatóanyagok mostantól a Mentő Márton online applikációban is elérhetőek.

– írták.

Megújult a sürgősségi gyermekellátásról szóló szakkönyv is

A szervezet speciális szaktudását megosztja a Sürgősségi gyermekellátás – Az első órák teendői című orvosi szakkönyvben is, amelyet eredetileg 2015-ben jelentetett meg az alapítvány. A szakkönyv frissített, naprakész ismeretekez tartalmazó új kiadását a Szent Márton Gyermekmentő Szolgálat most mutatta be, melyből négyezer darab ingyenes példányt biztosít az Országos Mentőszolgálat (OMSZ) kötelékében dolgozó mentőorvosoknak, mentőtiszteknek és mentő-szakápolóknak.

Több mint 2000 gyerek életét sikerült megmenteni

A Szent Márton Gyermekmentő Szolgálat 1999-ben indította el a budapesti gyermekrohamkocsiját, melyet már 25 éve működtet közösen az OMSZ-szel. Az alapítvány budapesti, miskolci és debreceni mentőegységei az eltelt időben

több mint 60 ezer gyermeken segítettek országszerte és több mint 2000 kisgyerek életét sikerült megmenteni

2017 óta a budapesti gyermekmentő egységek az alapítvány által létrehozott józsefvárosi mentőállomásról vonulnak – olvasható a közleményben.

Nyitókép: Biztosító Magazin

Miközben az infláció felfelé hajtja a díjakat, a biztosítási piac szereplőinél ez nyilvánvaló bevételnövekedést eredményez. A helyzet persze nem ennyire rózsás, hiszen a különadók terheit az egész iparág megérzi, az egyszeri díjas biztosítások piaca pedig gyakorlatilag megszűnt. A legtöbb személyes értékesítésre épülő hálózat már elöregedett, fiatal tanácsadókat találni pedig nagyobb kihívás, mint valaha. Hiába fizet jól a pénzügyi szektor, a lassan két generáción átívelő szakadék átáthidalása sokak számára megoldhatatlannak látszik. Mit és hogyan csinál másképp az OVB a hazai turbulens piaci környezetben? – Jánosi Gergellyel és Papp Ádámmal, az OVB Magyarország ügyvezető igazgatóival tekintjük át az idei év fontosabb eseményeit.

Közeledik az év vége, hogy látják 2023-at gazdasági és pénzügyi szempontból, ha visszatekintenek az év eseményeire? 

Volt néhány kihívás az 2023-as évben, viszont ezekre korábban már tudatosan készültünk. Szerencsére sikerült úgy megalapozni az idei évet még 2022 végén, hogy most azt mondhatom, elégedettek lehetünk, mert az OVB Magyarország – a körülmények ellenére – növekedést tudott elérni szinte minden fontos területen. Volt természetesen visszaesés is, banki oldalon például a hitel-termékek értékesítésében, viszont más banki termékekkel sikerült ezt kompenzálni. Biztosítási oldalon, mind a megtakarítási, mind a kockázati, nem-életbiztosítások értékesítésében is sikerült növekedni. Nyilván a kamatadó módosítása adott egy lökettet a megtakarítási piacnak, aminek a hatását mi is éreztük. Összességében 2023 egy sikeres év az OVB Magyarországnak, jelenleg azon dolgozunk, hogy ezt a lendületet tovább vigyük a következő évre – mondja Papp Ádám, az OVB Magyarország ügyvezető igazgatója.

Az idei év megmutatta, hogy turbulens környezetben élünk, szinte minden ágazat kapott kisebb-nagyobb pofonokat.

Mivel az OVB minden ágazatban jelen van, így ennek a többlábon-állásnak köszönhetően amikor az egyik ágazat visszaesett, valamelyik másik szerencsére mindig tudott növekedni. A többlábon-állás egy olyan alternatíva, ami egyrészt az ügyfeleknek is jó – mert teljeskörű kiszolgálást kapnak – másrészt a közvetítőknek is előnyös, mert nagyobb biztonságot nyújt és stabilizálja a céget. Az ügyfelek részéről egyébként 2023-ban elvárás, hogy egy pénzügyi tanácsadó teljeskörű szolgáltatást nyújtson, ami a biztosítási termékek mellett a banki termékeket is magában foglalja – teszi hozzá Jánosi Gergely, az OVB Magyarország ügyvezető igazgatója.

Tapasztalataik szerint milyen hatásai voltak, illetve vannak az inflációnak és az új adónemeknek?

Az infláció felfelé hajtja a díjakat, az ügyfeleknek ez nyilván okoz gondot. Ugyanakkor azt is megfigyeltük, hogy az ilyen és ehhez hasonló bizonytalan idők nem feltétlenül hatnak negatívan a biztosítási piacra. Bizonytalan gazdasági helyzetben az ügyfelek számára felértékelődik a biztonság, így sokan érdeklődnek a megtakarítási termékek iránt. Az inflációs hatások egyébként a kárinflációban is megmutatkoznak, ami a díjnövekedés egyik kiváltó oka.

Az új adónemek nem segítették a piacot. Mindenki megérti, hogy bizonyos mértékű közteherviselésre szükség van, ugyanakkor egyes ágazatokat nagyon csúnyán érintettek az adóváltozások.

Az egyszeri díjas biztosítások piaca gyakorlatilag megszűnt Magyarországon.

Amikor több adót kell fizetni, mint amennyi profitja van az adott termékén a biztosítónak, akkor azt értelemszerűen leállítják.  A nem-élet ágazatban ugyancsak vannak olyan részpiacok – gondolok itt például a casco-ra – ahol a különadók súlyos áldozatokat szedtek. Nagyobb flottakezelő cégek már inkább saját maguk kezelik a kockázatot a magas biztosítási díjak fizetése helyett – mondja Jánosi Gergely.

Az sem elhanyagolható kérdés, hogy mikor fogják kivezetni vagy legalább lecsökkenteni a különadókat. Azt tapasztaljuk, hogy a biztosítók jelenleg kevésbé nyitottak a termékfejlesztésre, innovációra, arra hogy új termékeket vezessenek be, mert nem tudják mire számítsanak – teszi hozzá Papp Ádám

Hogy alakult a megtakarítási hajlandóság? Milyen ügyféltapasztalatai vannak az OVB-nek?

Több kutatás is kimutatta, hogy amikor a gazdaság visszaesik, akkor a megtakarítási hajlandóság növekszik. Bizonytalan helyzetben az emberek a saját bőrükön érzik a kockázatot, nem kell magyarázni, hogy miért fontos, hogy legyen vésztartalékunk.

A megtakarítás jellegű életbiztosításoknál az igény megvan, az ügyfelek nyitottak, de hogy el is indítják-e a megtakarítást, az a családi büdzsétől függ.

Mi az OVB-nél a havi, kisebb összegű megtakarításokra viszünk megoldásokat. Ezért fontos, hogy pontosan be tudjuk lőni azt az összeget, amit akár 20 éven keresztül is be tud majd vállalni az ügyfél – magyarázza Papp Ádám.

Mennyire vonzó szakma a fiatalok körében a pénzügyi tanácsadás? Csillapodik-e a munkaerőhiány, látnak-e változást a korábbi évekhez képest ezen a területen?

Az OVB-nél némileg növekedett a belépők átlagéletkora, ugyanakkor a pénzügyi szektor egésze nincs könnyű helyzetben, a fiatalok egyre nehezebben jönnek be ebbe az iparágba.

A legtöbb személyes értékesítésre épülő hálózat már elöregedett. Úgy vélem, a szakma egésze túl későn kezdett el gondolkodni ezen a problémán.

Hiába vonzó és prosperáló a pénzügyi szakma, egy idősebb vezetőnek nehéz megtalálni a fiatalabb korosztállyal a hangot, nehéz kiépíteni a bizalmi kapcsolatot. A szakmában lassan két generáción átívelő szakadékot kellene áthidalni, ami nem működik.

Ha valaki pénzügyi tanácsadóként szeretne elhelyezkedni és rendesen dolgozik, ez a szakma továbbra is jó kereseti lehetőségeket és szabadabb munkavégzést tud nyújtani, miközben ügyfélértéket lehet teremteni – hívja fel a figyelmet Jánosi Gergely.

Bár a munkaerőpiac nem változott, a munkaerőhiány továbbra is létező probléma Magyarországon. A pályát váltók száma viszont megnövekedett, amit az infláció hatásának tudhatunk be. Sok cég sajnos nem tud lépést tartani a dolgozóik bérigényével, emiatt egyre többen gondolkodnak el azon, hogy váltanak vagy másodállásba kezdenek – teszi hozzá Papp Ádám.

Milyen tervei vannak az OVB-nek a következő évekre, hogyan látják a pénzügyi szektor jövőjét?

Az OVB-nek jubileumi éve volt, idén ünnepeltük a cég fennállásának 30. évfordulóját, a német anyacégünk egyébként jövőre kezdi az 53. évét. Rekord árbevételt várunk erre az évre, ami a 30 éves jubileumnak a méltó lezárása lesz.

Az „Allfinanz” elvnek köszönhetően több szektorban is jelen vagyunk – több lábon állunk – a növekedés ennek volt köszönhető. 2024-ben új területek irányába haladva szeretnénk tovább folytatni a megkezdett munkát. Tervezzük bővíteni a portfóliónkat is, egyrészt szeretnénk többletszolgáltatást nyújtani az ügyfeleinknek, másrészt a tanácsadóink jövőképét is tervezzük színesíteni.  – magyarázza Papp Ádám.

Úgy vélem a pénzügyi piacon minden mindennel összefügg. Az OVB-nél a „csomagok” értékesítésében hiszünk, egyrészt mi ebben látjuk a legnagyobb előnyünket, másrészt az ügyfélnek is az a jó, ha egy kézből tud megkapni mindent. Habár vannak – és lesznek is – kihívások a piacon, mi alapvetően optimistán tekintünk a jövőre. Magyarországon nagyon alacsony a penetráció, a pénzügyi piac telítetlen, az ügyfelek nagy részének nincs védettsége még az alapvető kockázatok ellen sem. Mindez számunkra azt jelenti, hogy rengeteg lehetőség van még az építkezésre és bevételeink növelésére – zárja gondolatait Jánosi Gergely.

Nyitókép: Biztosító Magazin

1996 nyarán mellékállásban kezdett el dolgozni az OVB-nél, megfogta a cég által felvázolt jövőkép, amire komoly lehetőségként tekintett. Fiatal pályakezdőként a negyven pluszos kollégák között kölyöknek érezte magát és az első eredmények sem jöttek könnyen. Az „analóg korszak” végén a pénzügyi tanácsadók utcai telefonfülkékből is hívták az ügyfeleket – ami visszatekintve elég szürreális –, de számára ez sem okozott problémát, sőt néhány évvel később már fiókvezető volt. A karrierépítés itt nem állt meg, az elmúlt közel harminc évben számos utódot nevelt ki, és több mint háromezer szerződés megkötésében működött közre személyesen. Amellett, hogy többszáz fős csapatot vezet, jelenleg is aktívan foglalkozik pénzügyi tanácsadással – Az OVB Magyarország alapításának 30 éves évfordulója alkalmából Tassi Zsolttal, a cég egyik országos igazgatójával, készítettünk exkluzív interjút.

Mit adott Önnek az OVB az elmúlt közel három évtizedben? Mi az, amire a leginkább büszke szakmailag?

Rengeteg mindent említhetnék, de amit most kiemelnék, az a nagyon komoly személyiségfejlődés, amin keresztül mentem. Szakmai és személyes kapcsolatokra tettem szert és elértem a sokak számára fontos anyagi függetlenséget és vele a szabadságot.

A fiatal álmodozó fiúból független üzletemberré és vállalkozóvá tudtam válni.

– emlékszik vissza Tassi Zsolt.

Az elmúlt évtizedek alatt sok száz ügyfélnek segítettem pénzügyi területen megoldást találni, és több mint háromezer szerződést közvetítettem az OVB-nél. A „praxist”, amit felépítettem – annak ellenére, hogy vezető vagyok – nem adtam fel. Jelenleg is aktívan dolgozom tanácsadóként, a régi ügyfelekkel pedig napi, heti szinten tartom a kapcsolatot. Vezetőként is folyamatosan tanulok, fejlesztem magam és persze a csapatomat is, hiszen az aktuális pénzügyi-gazdasági helyzethez nap mint nap alkalmazkodnunk kell.

Az utóbbi években felpörgött a digitalizáció. Milyen hatással van ez az ügyfélkapcsolatokra? Mennyire igénylik az OVB ügyfelei a személyes tanácsadást? Milyen többletet jelent ez?

A digitalizáció megkönnyíti az életünket, felgyorsítja és leegyszerűsíti az összehasonlítási, szerződéskötési és kapcsolattartási folyamatokat, ennek hatásait az OVB-nél mi is tapasztaljuk. Ha csak arra gondolok, hogy pár évvel ezelőtt még papír alapon adtuk tovább a biztosítási ajánlatokat a biztosítók felé, illetve sárga csekken kellett befizetni a díjakat, akkor a változás nagyon szembetűnő. A munkánkat vonzóvá teszi ez a fajta kötetlenség – különösen a fiatalabb generáció számára -, hiszen egy laptoppal akár a világ bármelyik pontjáról tudunk segíteni az ügyfeleknek a szerződéskötésben.

Az online kommunikáció a fiatalabb generáció számára komoly előnyt jelent, mivel ők a személyes kapcsolattartást – egyelőre – kevésbé igénylik. A digitális eszközöket készség szinten használjak, az online platformokon megtartott tárgyalások pedig kimondottan hatékonyak.

Emellett persze van egy másik réteg – túlnyomórészt a tapasztaltabb korosztály -, akik némileg máshogy állnak az új dolgokhoz. A digitalizáció mellett számukra fontos a személyes kapcsolattartás is, szeretik látni az embert a pénzügyi tanácsadó mögött. Nekik sokat jelent egy-egy beszélgetés akár az irodában, akár egy kávézóban – nem csak pénzügyi témában. Fontos, hogy a tanácsadó megismerje az ügyfelei élethelyzetét, így tud még jobb, még hasznosabb tanáccsal szolgálni a pénzügyeikkel kapcsolatban.

A személyes kapcsolat ápolása nem csak az ügyfélkapcsolatokra jellemző, hanem az OVB közösségére is. Miben fogható meg Ön szerint ez a szellemiség?

Az OVB céges kultúrájáról elmondható, hogy pozitív gondolkodású, hasonló célokért küzdő emberek közösségét építettünk fel. Számunkra rendkívül fontos, hogy ki-ki el tudja érni a saját egyéni célját, amik összeadódva közös csapatcélokat is megvalósítanak. Ha egy hasonlattal élnénk, azt mondhatnánk, hogy

Az OVB olyan, mint egy bonyolult szoftver – például egy képszerkesztő, vagy tervező program -, amit lehet kezdő szinten is használni, de csodákat is létre lehet hozni, ha megtanulunk jól bánni vele.

– magyarázza Tassi Zsolt.

A sikerhez továbbá szükséges még egy olyan hardver (maga az ember), aminek a képességeit folyamatosan fejleszteni kell. Egyszóval: hiába van egy jó szoftverem – és értek is hozzá -, ha a gyenge a gép, akkor nem lehet vele eredményeket elérni. De ez fordítva is igaz: hiába van erős gépem, ha nincs rajta megfelelő szoftver (nincs megfelelő képességem), nem fogom tudni használni. Nekünk vezetőknek az a feladatunk, hogy a kollégáinkat folyamatosan fejlesszük, mert az élet egyre bonyolultabb és összetettebb kihívásokat tartogat mindannyiunk számára, amikhez alkalmazkodnunk kell.

Miben látja az OVB jövőbeni stratégiai előnyeit?  Hogy élik meg a fiatalok ma a vállalkozói létet?

Az OVB vitathatatlan előnye, hogy Európa egyik legnagyobb és legtőkeerősebb pénzügyi tanácsadó cégcsoportja, ami mögött ott van a több mint 50 éves múlt, tradíció és ehhez társul egy rugalmas, innovatív központi háttértámogatás.

Az OVB egy olyan különleges lehetőség, ahol megvan egy multinacionális cég háttere, tőkeereje, IT rendszere, kapcsolati tőkéje, nemzetközisége úgy, hogy kombinálva van a vállalkozás szabadságával és korlátok-nélküliségével térben, időben és pénzben.

– mutat rá Tassi Zsolt.

Magyarországon is sokan vállalkoznak, mert szeretnének mentesülni a különféle kötöttségektől, azaz szeretnének szabadon dolgozni és pénzt keresni. Habár manapság divat, hogy különféle startup-okat csinálnak – és van köztük, ami valóban sikeres is lesz – de sokaknak mégis probléma, hogy mit találjanak ki, miben legyenek ők sikeresek, akár a legjobbak.

Az OVB megadja az ötletet és a keretrendszert, sőt szakmai támogatást is ad hozzá, amiket felhasználva tanulással és szorgalmas munkával már nagyot lehet alkotni.

Önnek személy szerint jelenleg milyen szakmai tervei, célkitűzései vannak az elkövetkezendő évekre?

Jelenleg az motivál, hogy a módszeremet másolhatóvá tegyem, és minél több sikerre éhes fiatalnak tudjam átadni. Szeretném megmutatni nekik, hogy mit lehet elérni az OVB-nél.

Az OVB által kínált karrierpálya egyedülálló, mert tudás- és teljesítményalapú. Olyan kollégákat keresünk, akik többet szeretnének elérni, mint az átlag, és ezért hajlandók többet is tenni, mint az átlag.

– mondja Tassi Zsolt.

Fontos tehát a szorgalom, a kitartás pedig elengedhetetlen. Aki csatlakozik az OVB-hez, annak az első időszakban sokat kell tanulnia. Természetesen nem hagyjuk magukra a kezdő tanácsadókat ebben a folyamatban.  Ez a mentorálási időszak egyrészt kifizetődő, másrészt elengedhetetlen ahhoz, hogy az új kollégák profi pénzügyi tanácsadókká, illetve vezetőkké váljanak.

Bárkinek szívesen megmutatjuk, hogy milyen lehetőségek vannak egy multicégnél, ahol vállalkozóként lehet eredményeket elérni.

– mondja Tassi Zsolt.

Szerintem a legfontosabb ebben a szakmában (is), hogy merjünk nagyot álmodni és nagyban gondolkodni, tegyünk folyamatosan lépéseket a tanulás, az önfejlesztés és a munka terén ennek érdekében.  Keressük a lehetőségeket, hogy lehessünk jobbak, hogyan fejlesszük magukat. Legyen meg a kitartás és a menetközben érkező „kudarcokat” nevezzük át „tapasztalattá” és tanuljunk belőlük, így kevésbé fog fájni. Nekem működött.

Kimagasló mértékkel, 11,4 százalékkal 257,8 millió euróra növelte árbevételét az OVB, ami meghaladja a cég korábbi előrejelzéseit. Az árbevétel a konszern mindhárom szegmensében emelkedett, amelynek során a növekedés mértéke a kismértékűtől a nagyarányúig terjedt.

• Ez is érdekelheti: A nagy fertőtlenítő teszt: Közel 70 termékből kettő bukott meg

Az OVB jelentős mértékben növelte ügyfeleinek számát, 7,8 százalékkal, 3,76 millióra. A pénzügyi közvetítők száma  pedig az előző évi fordulónaphoz képest 354 fővel, illetve 7,5 százalékkal 5.069 főre emelkedett.

A működési eredményt illetően az OVB a 14,1 millió eurós értékkel 7 százalékos növekedést ért el, ami szintén meghaladta az előre jelzettet.  Az egy részvényre jutó eredmény az előző évi 67 eurócentről 77 eurócentre nőtt.

A 2019-es esztendő kiváló év volt az OVB számára, amelyet dinamikus növekedés jellemzett, szerte Európában.

– mutatott rá Mario Freis, az OVB vezérigazgatója.

Az igazgatóság és a felügyelőbizottság a 2020. június 10-i közgyűlésnek az előző évhez képest stabilnak nevezhető, részvényenként 0,75 eurós osztalék kifizetését fogja javasolni.

A főbb mutatószámok

A legnagyobb, közép- és kelet-európai szegmensben a közvetítésből származó bevétel 5,7 százalékkal 122,9 millió euróra nőtt. A dél- és nyugat-európai szegmens 31,7 százalékkal 73,3 millió euróra növelte árbevételét. A közvetítési bevétel a németországi szegmensben is 3,7 százalékkal 61,6 millió euróra nőtt.

A közép-kelet-európai régió EBIT eredményhez való hozzájárulása 9,9 millió euróról 11,1 millió euróra emelkedett, ami meghaladta a várakozásokat. Az EBIT eredmény a dél- és nyugat-európai szegmensben 6,2 millió euróról 4,8 millió euróra csökkent, míg a németországi szegmens működési eredménye a 7,9 millió eurós értékével szintén jobbnak bizonyult a várakozásoknál.

Az „OVB Evolution 2022” stratégia időarányos megvalósításával a konszern jó úton halad előre.

A stratégiai intézkedéseink egyre nagyobb mértékben fejtettek ki pozitív hatást az árbevételre és az EBIT eredményre.

– hangsúlyozta alá Oskar Heitz pénzügyi vezető.

Kitekintés az idei évre

Az ez évi konjunktúra alakulását Európában nagyban befolyásolja majd a koronavírus-járvány hatása. A járvány terjedésével és időtartamával kapcsolatos bizonytalanság, valamint nem megbecsülhető piaci hatásai miatt jelenleg a közvetítésekből származó bevételek és a működési eredmény csökkenéséből indulunk ki.

• Ez is érdekelheti: A nagy fertőtlenítő teszt: Közel 70 termékből kettő bukott meg