<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Corvinus | Biztosító Magazin</title>
	<atom:link href="https://biztositomagazin.hu/cimke/corvinus/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://biztositomagazin.hu</link>
	<description>biztosítók, biztosítás, nyugdíj, életbiztosítás, egészségbiztosítás, insurtech, utasbiztosítás, casco, kgfb, lakásbiztosítás, biztosító váltás, flotta biztosítás.</description>
	<lastBuildDate>Thu, 23 Feb 2023 15:19:34 +0000</lastBuildDate>
	<language>hu</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>
	<item>
		<title>&#8222;Superhun&#8221;: A magyar felsővezető inkább magányos hős, mint csapatember a Corvinus kutatása szerint</title>
		<link>https://biztositomagazin.hu/2023/02/23/superhun-a-magyar-felsovezeto-inkabb-maganyos-hos-mint-csapatember-a-corvinus-kutatasa-szerint/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[TUDÓSÍTÁS]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Feb 2023 15:14:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Featured]]></category>
		<category><![CDATA[Karrier]]></category>
		<category><![CDATA[Corvinus]]></category>
		<category><![CDATA[Drótos György]]></category>
		<category><![CDATA[HR]]></category>
		<category><![CDATA[Marciniak Róbert]]></category>
		<category><![CDATA[Szervezés]]></category>
		<category><![CDATA[vezetés]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://biztositomagazin.hu/?p=51793</guid>

					<description><![CDATA[<p>A magyar vezető inkább magányos hős, mint csapatember, nem alkot tudatosan stratégiát, a hierarchiában hisz - derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének csütörtökön ismertetett felméréséből.</p>
The post <a href="https://biztositomagazin.hu/2023/02/23/superhun-a-magyar-felsovezeto-inkabb-maganyos-hos-mint-csapatember-a-corvinus-kutatasa-szerint/">„Superhun”: A magyar felsővezető inkább magányos hős, mint csapatember a Corvinus kutatása szerint</a> first appeared on <a href="https://biztositomagazin.hu">Biztosító Magazin | Fókuszban a biztosítási tudatosság növelése</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div id="tdi_1" class="tdc-row"><div class="vc_row vc_custom_1569417335722 tdi_2  wpb_row td-pb-row" >
<style scoped>.vc_custom_1569417335722{background-color:transparent!important}.tdi_2,.tdi_2 .tdc-columns{min-height:0}.tdi_2,.tdi_2 .tdc-columns{display:block}.tdi_2 .tdc-columns{width:100%}.tdi_2:before,.tdi_2:after{display:table}</style><div class="vc_column tdi_4  wpb_column vc_column_container tdc-column td-pb-span8">
<style scoped>.tdi_4{vertical-align:baseline}.tdi_4>.wpb_wrapper,.tdi_4>.wpb_wrapper>.tdc-elements{display:block}.tdi_4>.wpb_wrapper>.tdc-elements{width:100%}.tdi_4>.wpb_wrapper>.vc_row_inner{width:auto}.tdi_4>.wpb_wrapper{width:auto;height:auto}</style><div class="wpb_wrapper" ><div class="wpb_wrapper wpb_text_column td_block_wrap td_block_wrap vc_column_text tdi_5  tagdiv-type td-pb-border-top td_block_template_1"  data-td-block-uid="tdi_5" >
<style>.vc_column_text>.td-element-style{z-index:-1}</style><div class="td-fix-index"><p><span style="font-size: 18pt;"><strong>A magyar vezető inkább magányos hős, mint csapatember, nem alkot tudatosan stratégiát, a hierarchiában hisz &#8211; derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének csütörtökön ismertetett felméréséből.</strong></span></p>
<p><span id="more-51793"></span></p>
<blockquote class="td_quote_box td_box_center">
<p style="text-align: left;">A Jövő szervezete és vezetése című kutatásban 305 &#8211; legalább 50 munkavállalót foglalkoztató és legalább 100 millió forint árbevételű &#8211; magyarországi vállalat felsővezetőjét kérdezték meg reprezentatív mintavétellel 2022 tavaszán.</p>
</blockquote>
<p><strong>Drótos György</strong> kutatásvezető és ötletgazda elmondta: azért is áramlik ki a munkaerő Magyarországról, mert a külföldre tartók azt látják, <strong>másfajta vezetési stílussal találkozhatnak.</strong></p>
<blockquote class="td_pull_quote td_pull_center"><p>
Megfigyelhető belföldi áramlás is a hazai tulajdonú cégektől a multinacionális vállalatok felé. A kutatás missziója ezt a trendet megfordítani.
</p></blockquote>
<p>&#8211; tette hozzá.</p>
</div></div><div class="td_block_wrap td_block_11 tdi_6 td-pb-border-top line csatt td_block_template_1 td-column-2"  data-td-block-uid="tdi_6" ><script>var block_tdi_6 = new tdBlock();
block_tdi_6.id = "tdi_6";
block_tdi_6.atts = '{"custom_title":"KOR\u00c1BBAN \u00cdRTUK","post_ids":"37790","category_id":"79","tag_slug":" ","limit":"1","el_class":"line csatt","tdc_css":"","block_type":"td_block_11","separator":"","custom_url":"","block_template_id":"","m10_tl":"","m10_el":"","taxonomies":"","category_ids":"","in_all_terms":"","autors_id":"","installed_post_types":"","include_cf_posts":"","exclude_cf_posts":"","sort":"","popular_by_date":"","linked_posts":"","favourite_only":"","offset":"","open_in_new_window":"","show_modified_date":"","time_ago":"","time_ago_add_txt":"ago","time_ago_txt_pos":"","review_source":"","td_ajax_filter_type":"","td_ajax_filter_ids":"","td_filter_default_txt":"All","td_ajax_preloading":"","f_header_font_header":"","f_header_font_title":"Block header","f_header_font_settings":"","f_header_font_family":"","f_header_font_size":"","f_header_font_line_height":"","f_header_font_style":"","f_header_font_weight":"","f_header_font_transform":"","f_header_font_spacing":"","f_header_":"","f_ajax_font_title":"Ajax categories","f_ajax_font_settings":"","f_ajax_font_family":"","f_ajax_font_size":"","f_ajax_font_line_height":"","f_ajax_font_style":"","f_ajax_font_weight":"","f_ajax_font_transform":"","f_ajax_font_spacing":"","f_ajax_":"","f_more_font_title":"Load more button","f_more_font_settings":"","f_more_font_family":"","f_more_font_size":"","f_more_font_line_height":"","f_more_font_style":"","f_more_font_weight":"","f_more_font_transform":"","f_more_font_spacing":"","f_more_":"","m10f_title_font_header":"","m10f_title_font_title":"Article title","m10f_title_font_settings":"","m10f_title_font_family":"","m10f_title_font_size":"","m10f_title_font_line_height":"","m10f_title_font_style":"","m10f_title_font_weight":"","m10f_title_font_transform":"","m10f_title_font_spacing":"","m10f_title_":"","m10f_cat_font_title":"Article category tag","m10f_cat_font_settings":"","m10f_cat_font_family":"","m10f_cat_font_size":"","m10f_cat_font_line_height":"","m10f_cat_font_style":"","m10f_cat_font_weight":"","m10f_cat_font_transform":"","m10f_cat_font_spacing":"","m10f_cat_":"","m10f_meta_font_title":"Article meta info","m10f_meta_font_settings":"","m10f_meta_font_family":"","m10f_meta_font_size":"","m10f_meta_font_line_height":"","m10f_meta_font_style":"","m10f_meta_font_weight":"","m10f_meta_font_transform":"","m10f_meta_font_spacing":"","m10f_meta_":"","m10f_ex_font_title":"Article excerpt","m10f_ex_font_settings":"","m10f_ex_font_family":"","m10f_ex_font_size":"","m10f_ex_font_line_height":"","m10f_ex_font_style":"","m10f_ex_font_weight":"","m10f_ex_font_transform":"","m10f_ex_font_spacing":"","m10f_ex_":"","ajax_pagination":"","ajax_pagination_next_prev_swipe":"","ajax_pagination_infinite_stop":"","css":"","td_column_number":2,"header_color":"","color_preset":"","border_top":"","class":"tdi_6","tdc_css_class":"tdi_6","tdc_css_class_style":"tdi_6_rand_style"}';
block_tdi_6.td_column_number = "2";
block_tdi_6.block_type = "td_block_11";
block_tdi_6.post_count = "1";
block_tdi_6.found_posts = "1";
block_tdi_6.header_color = "";
block_tdi_6.ajax_pagination_infinite_stop = "";
block_tdi_6.max_num_pages = "1";
tdBlocksArray.push(block_tdi_6);
</script><div class="td-block-title-wrap"><h4 class="block-title td-block-title"><span class="td-pulldown-size">KORÁBBAN ÍRTUK</span></h4></div><div id=tdi_6 class="td_block_inner">

	<div class="td-block-span12">

        <div class="td_module_10 td_module_wrap td-animation-stack">
            <div class="td-module-thumb"><a href="https://biztositomagazin.hu/2020/06/07/flow-a-biztositasi-szakmaban-avagy-az-eves-bonusz-vegnapjai/"  rel="bookmark" class="td-image-wrap " title="Flow a biztosítási szakmában, avagy az éves bónusz végnapjai" ><img decoding="async" class="entry-thumb" src="data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAANoAAACWAQMAAACCSQSPAAAAA1BMVEWurq51dlI4AAAAAXRSTlMmkutdmwAAABpJREFUWMPtwQENAAAAwiD7p7bHBwwAAAAg7RD+AAGXD7BoAAAAAElFTkSuQmCC" alt="" title="Flow a biztosítási szakmában, avagy az éves bónusz végnapjai" data-type="image_tag" data-img-url="https://biztositomagazin.hu/wp-content/uploads/2020/06/BZ_2018-05-04_014_1920-218x150.jpg"  width="218" height="150" /></a></div>
            <div class="item-details">
            <h3 class="entry-title td-module-title"><a href="https://biztositomagazin.hu/2020/06/07/flow-a-biztositasi-szakmaban-avagy-az-eves-bonusz-vegnapjai/"  rel="bookmark" title="Flow a biztosítási szakmában, avagy az éves bónusz végnapjai">Flow a biztosítási szakmában, avagy az éves bónusz végnapjai</a></h3>
                <div class="td-module-meta-info">
                    <a href="https://biztositomagazin.hu/category/cikk/szakma/karrier-piac/" class="td-post-category" >Karrier</a>                        <span class="td-post-author-name"><a href="https://biztositomagazin.hu/author/kocsisf/">Kocsis Ferenc Árpád MBA</a></span>                                                                </div>

                <div class="td-excerpt">
                    A Flow-alapú vezetés az utóbbi években derekasan megmozgatta a nagyvállalatok fantáziáját. A Csikszentmihályi Mihály által kidolgozott Flow-elmélet üzleti világra való adaptálása felveti azt a kérdést, hogy a különféle bónuszok és az óriási fizetések mennyire hatékonyak a vállalati vezetők motiválása során. Vajon a pénz-e még a legerősebb ösztönző, vagy kell már valami más is?                </div>
            </div>

        </div>

        
	</div> <!-- ./td-block-span12 --></div></div> <!-- ./block --><div class="wpb_wrapper wpb_text_column td_block_wrap td_block_wrap vc_column_text tdi_7  tagdiv-type td-pb-border-top td_block_template_1"  data-td-block-uid="tdi_7" ><div class="td-fix-index"><p><strong>Marciniak Róbert</strong> kutatásvezető arról beszélt, a nemzetközi gyakorlatban a hierarchiát tekintve a lapos, felpuhult szervezetek a sikeresek. Ez a hazai környezetben nem jelenik meg. Kiemelte: a vizsgálódásuk megerősítette, hogy <strong>a vállalatvezetők sok esetben nem alkotnak stratégiát, nem rendelkeznek világos, tiszta képpel arról, mi felé haladnak.</strong> Hozzáfűzte:</p>
<blockquote class="td_pull_quote td_pull_center"><p>
A nemzetközi piacokon is aktív vállalkozások jobban megfelelnek a jövő szervezete képnek, mint a kizárólag a magyar piacon tevékenykedők.
</p></blockquote>
<p>A kutatás lényegi megállapításai szerint <strong>a jövő szervezete a megkérdezettek szerint innovatív és digitális</strong>. Ugyanakkor nem feltétlenül lapos, hálózatos és tudásmegosztó, pedig a nemzetközi ajánlások ezeket is tartalmazzák.</p>
<blockquote class="td_pull_quote td_pull_center"><p>
A jövő vezetőjéről alkotott kép továbbra is inkább &#8222;magányos hős&#8221;, nem pedig a szorosan együttműködő, másokat inspirálni képes csapattag.
</p></blockquote>
<p><strong>A vizsgált vállalkozásokra a legnagyobb hatást elsősorban a beszerzési piacaik eseményei gyakorolják.</strong> A kutatók felhívták a figyelmet arra, hogy a tágabb környezet legnagyobb alkalmazkodást kívánó tényezője a változó hazai gazdaságpolitika és szabályozás.</p>
<p>A vizsgálat megerősítette, hogy <strong>az úgynevezett átalakító (transzformációs) vezetési stílus</strong> &#8211; a hagyományos vezetési stílusokkal szemben &#8211;<strong> támogatja az innovációt és a digitalizációt.</strong> Az átalakító stílusú vezetők ráadásul sokkal inkább értelemtelinek érzik a munkájukat.</p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Nyitókép: Unsplash</span></p>
</div></div></div></div></p>
<p><div class="vc_column tdi_9  wpb_column vc_column_container tdc-column td-pb-span4">
<style scoped>.tdi_9{vertical-align:baseline}.tdi_9>.wpb_wrapper,.tdi_9>.wpb_wrapper>.tdc-elements{display:block}.tdi_9>.wpb_wrapper>.tdc-elements{width:100%}.tdi_9>.wpb_wrapper>.vc_row_inner{width:auto}.tdi_9>.wpb_wrapper{width:auto;height:auto}</style><div class="wpb_wrapper" ></div></div></div></div>The post <a href="https://biztositomagazin.hu/2023/02/23/superhun-a-magyar-felsovezeto-inkabb-maganyos-hos-mint-csapatember-a-corvinus-kutatasa-szerint/">„Superhun”: A magyar felsővezető inkább magányos hős, mint csapatember a Corvinus kutatása szerint</a> first appeared on <a href="https://biztositomagazin.hu">Biztosító Magazin | Fókuszban a biztosítási tudatosság növelése</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Csak a minőség legyen jobb: A 4iG megveszi a Vodafone Magyarországot</title>
		<link>https://biztositomagazin.hu/2022/08/22/csak-a-minoseg-legyen-jobb-a-4ig-megveszi-a-vodafone-magyarorszagot/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[TUDÓSÍTÁS]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2022 08:09:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Vállalkozás]]></category>
		<category><![CDATA[4iG]]></category>
		<category><![CDATA[Corvinus]]></category>
		<category><![CDATA[Nick Read]]></category>
		<category><![CDATA[Suba János]]></category>
		<category><![CDATA[Vodafone]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://biztositomagazin.hu/?p=50110</guid>

					<description><![CDATA[<p>A Vodafone Group megállapodott a 4iG Nyrt.-vel és a Corvinus Zrt.-vel a Vodafone Magyarország Távközlési Zrt. (Vodafone Magyarország) 100 százalékának eladásáról, összesen 715 milliárd forint (1,8 milliárd euró)</p>
The post <a href="https://biztositomagazin.hu/2022/08/22/csak-a-minoseg-legyen-jobb-a-4ig-megveszi-a-vodafone-magyarorszagot/">Csak a minőség legyen jobb: A 4iG megveszi a Vodafone Magyarországot</a> first appeared on <a href="https://biztositomagazin.hu">Biztosító Magazin | Fókuszban a biztosítási tudatosság növelése</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 18pt;"><strong>A Vodafone Group megállapodott a 4iG Nyrt.-vel és a Corvinus Zrt.-vel a Vodafone Magyarország Távközlési Zrt. (Vodafone Magyarország) 100 százalékának eladásáról, összesen 715 milliárd forint (1,8 milliárd euró) vállalati értéknek megfelelő készpénzes ellenértékért &#8211; közölte a Vodafone Group hétfőn.</strong></span></p>
<p><span id="more-50110"></span></p>
<p>A közlemény szerint a Vodafone Magyarország az egyik vezető konvergens hálózatüzemeltető Magyarországon, és <strong>a 4iG-vel való egyesüléssel a mobil és vezetékes kommunikáció terén egyértelműen a második legnagyobb szolgáltató jön létre</strong>, szélesebb körű információs és kommunikációs technológiai, IKT-kapacitással. Az akvizíció megfelel a magyar állam törekvésének egy nemzeti IKT-csoport létrehozására &#8211; közölték.</p>
<p>Suba János, a Vodafone Magyarország kommunikációs igazgatója a hírt megerősítette az MTI érdeklődésére, de kommentálni nem kívánta, részletek nem közölt.</p>
<p>Nick Read, a Vodafone vezérigazgatója elmondta:</p>
<blockquote class="td_quote_box td_box_center">
<p style="text-align: left;"><strong>A magyar kormánynak világos stratégiája van arra, hogy magyar tulajdonú nemzeti piacvezető céget hozzon létre az IKT-szektorban.</strong> A 4iG-vel való egyesülés lehetővé teszi, hogy a Vodafone Magyarország, amely az országban sikeres és innovatív tevékenységet folytat, sokkal erősebb léptékű és teljesen konvergens szolgáltatóként jelentős szerepet játsszon az ágazat jövőbeni növekedésében és fejlődésében. <strong>Az egyesült vállalat erősíti a versenyt, és nagyobb hozzáféréssel rendelkezik majd a beruházásokhoz, hogy előmozdítsa Magyarország digitalizációját.</strong></p>
</blockquote>
<p>A tranzakció a kötelező átvilágítás befejezésétől, a felek tranzakciós dokumentációjának megkötésétől és a szabályozó hatóságok jóváhagyásától függ. A tranzakciót a felek 2022 végére tervezik lezárni.</p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Nyitókép: Unsplash.</span></p>The post <a href="https://biztositomagazin.hu/2022/08/22/csak-a-minoseg-legyen-jobb-a-4ig-megveszi-a-vodafone-magyarorszagot/">Csak a minőség legyen jobb: A 4iG megveszi a Vodafone Magyarországot</a> first appeared on <a href="https://biztositomagazin.hu">Biztosító Magazin | Fókuszban a biztosítási tudatosság növelése</a>.]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>MNB: Sok előnye lenne a digitális jegybankpénz megteremtésének</title>
		<link>https://biztositomagazin.hu/2017/11/06/mnb-sok-elonye-lenne-a-digitalis-jegybankpenz-megteremtesenek/</link>
					<comments>https://biztositomagazin.hu/2017/11/06/mnb-sok-elonye-lenne-a-digitalis-jegybankpenz-megteremtesenek/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[TUDÓSÍTÁS]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Nov 2017 15:30:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Pénzügyek]]></category>
		<category><![CDATA[Bartha Lajos]]></category>
		<category><![CDATA[Corvinus]]></category>
		<category><![CDATA[Corvinus Egyetem]]></category>
		<category><![CDATA[MNB]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://biztositomagazin.hu/?p=10519</guid>

					<description><![CDATA[<p>A központi bankok fontolóra veszik a jövőben a digitális jegybankpénz megteremtését, amelynek pénzforgalmi szempontból számos előnye lenne, például nem jelentenének gondot a lakosságnak a bankcsődök, Magyarországon azonban még az elektronikus fizetés sem eléggé elterjedt.</p>
The post <a href="https://biztositomagazin.hu/2017/11/06/mnb-sok-elonye-lenne-a-digitalis-jegybankpenz-megteremtesenek/">MNB: Sok előnye lenne a digitális jegybankpénz megteremtésének</a> first appeared on <a href="https://biztositomagazin.hu">Biztosító Magazin | Fókuszban a biztosítási tudatosság növelése</a>.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 18pt;"><strong>A központi bankok fontolóra veszik a jövőben a digitális jegybankpénz megteremtését, amelynek pénzforgalmi szempontból számos előnye lenne, például nem jelentenének gondot a lakosságnak a bankcsődök, Magyarországon azonban még az elektronikus fizetés sem eléggé elterjedt &#8211; mondta Bartha Lajos, az MNB igazgatója egy hétfői budapesti szakmai tanácskozáson.</strong></span></p>
<p><span id="more-10519"></span></p>
<h2>A digitális jegybankpénz lehetőségei</h2>
<p>A <strong>jegybank igazgatója</strong> a <strong>Budapesti Corvinus Egyetem MNB tanszékének konferenciáján</strong> azonban arra is felhívta a figyelmet, bár a<strong> digitális pénz olcsóbb lenne</strong>, mint a mostani készpénzhasználat és a pénzforgalom biztonságát is garantálná, Magyarországon a pénzforgalom mintegy<strong> 80 százaléka még készpénzben történik</strong>.</p>
<p>Az elektronikus jegybankpénz elterjedését, felhasználhatóságát ma még akadályozza, hogy Magyarországon csak <strong>minden második kereskedőnél lehet elektronikus úton fizetni</strong> &#8211; jelezte.</p>
<p>A <strong>digitális jegybankpénz előnyei</strong> közé sorolta, hogy például a <strong>lakossági megtakarítások</strong> jelentős részének <strong>áttételével</strong> <strong>digitális pénzbe</strong>, az állampapírokhoz képest jóval olcsóbbá tenné a finanszírozást. Kifejtette: <strong>a digitális jegybankpénz bevezetéséhez, kezeléséhez több megoldásban lehet gondolkodni.</strong></p>
<h2>Ügyfél számlákat vezetne a jegybank?</h2>
<p>Az <strong>egyik ilyen elképzelés szerint</strong> a jegybank minden, hazai <strong>lakossági</strong> és <strong>vállalati ügyfél számára számlát vezetne</strong>, és az azzal járó valamennyi, jelenleg a bankok által végzett szolgáltatást <strong>ki kellene építenie</strong> és <strong>meg kellene felelnie</strong> azoknak a bankokkal szemben támasztott <strong>követelményeknek</strong> (így például valós idejű tranzakció-kezelés, pénzmosás elleni védelem, vagy az ügyfélazonosítás), amelyeket ma szabályozó intézményként pont az MNB ír elő a kereskedelmi bankoknak. Ez<strong> jelentős személyi állományt</strong> és <strong>infrastrukturális befektetéseket igényelne</strong> az adott központi banktól &#8211; mutatott rá Bartha Lajos.</p>
<p><span class="td_text_highlight_marker_red td_text_highlight_marker" style="font-size: 32px; line-height: 48px;">A központosított pénzforgalmi számlavezetés a bankok közti konkurenciát, a közöttük meglevő innovációs versenyt is mérsékelné, ez azonban ellentétes lehet az ügyfelek érdekeivel.</span></p>
<p>&#8211; fűzte hozzá.</p>
<p>Ha az MNB <strong>nem vezetne számlát</strong>, <strong>csak megteremtené a digitális pénz használatának valamilyen lehetőségét</strong> azzal, hogy az ezt választó ügyfelek valamilyen eszközre transzformálhassák át a pénzüket, abban az esetben<strong> nem tudnák azonosítani</strong> <strong>a felhasználót</strong>, és így lényegében a <strong>készpénz szintjére vinné le a biztonságot</strong>. Ezzel együtt a <strong>pénz tulajdonosának anonimitása</strong> megmaradna, de ha az elektronikus pénzt tároló eszközt <strong>elvesztené</strong> a tulajdonosa, <strong>nem lehetne újra visszaszerezni</strong> &#8211; hívta fel a figyelmet.</p>
<p><span style="font-size: 10pt;">Fotó: Kocsis Ferenc Árpád | Biztosító Magazin</span></p>
<h2>Tetszett a cikk? Ne felejtsétek el megosztani! Köszönjük!</h2>The post <a href="https://biztositomagazin.hu/2017/11/06/mnb-sok-elonye-lenne-a-digitalis-jegybankpenz-megteremtesenek/">MNB: Sok előnye lenne a digitális jegybankpénz megteremtésének</a> first appeared on <a href="https://biztositomagazin.hu">Biztosító Magazin | Fókuszban a biztosítási tudatosság növelése</a>.]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://biztositomagazin.hu/2017/11/06/mnb-sok-elonye-lenne-a-digitalis-jegybankpenz-megteremtesenek/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
