Decemberben a teljes munkaidőben alkalmazásban állók bruttó átlagkeresete a közfoglalkoztatottak nélkül számolva 592 900 forint volt. A nettó átlagkereset kedvezmények nélkül 387 000 forintot ért el.

A bruttó átlagkereset a pénzügyi, biztosítási tevékenység ágban volt a legmagasabb (859 600 forint), a szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás területén a legalacsonyabb (321 500 forint).

A bruttó átlagkereset a teljes munkaidőben alkalmazásban álló férfiaknál 565 700, a nők esetében 467 900 forint volt, ez a férfiaknál 18,1, a nőknél 16,5 százalékos növekedést jelent egy év alatt.

Nyitókép: Biztosító Magazin

Click here and read this article in English

Zavaros időket élünk. Melyek most a legfontosabb befolyásoló tényezők, és milyen hatással vannak az Allianz Hungária napi működésére?

Rendkívül különleges és összetett helyzettel állunk szemben. Valaki azt mondta, hogy vannak évtizedek, amikor nem történik semmi, és vannak hetek, amikor évtizedek történnek. Most ilyen időket élünk, azt hiszem. Az idei év a koronával indult, február végére a szomszédban kitört a háború – annak minden vonzatával -, az infláció felpörgött, nyárra pedig egy nagyon kemény aszályszezon kellős közepén találtuk magunkat, nem beszélve a magas kamatokról, illetve extraprofit adóról.

Ezek a gazdasági fejlemények jelentős hatással vannak a biztosítási ágazatra és az Allianzra is. Még nem világos, hogyan folytatódik mindez a jövőben, mert a teljes hatás nem azonnal jelentkezik, hanem fokozatosan alakul ki.  Míg a háború egyik napról a másikra jött, a legtöbb fent említett tényező még ma is kialakulóban van. A kérdés az, hogy a piac milyen gyorsan alkalmazkodik ezekhez.

Emlékszünk a békára, amit a meleg vízbe tettek? Ha fokozatosan emelik a hőmérsékletet, a béka csak akkor veszi észre, hogy baj van, amikor már túl késő.

Ami például az inflációt illeti, az idei év eleje óta gyors növekedésnek indult, a kárinfláció pedig még a normál fogyasztói árindexnél is magasabb. Jelentős gépjármű-portfólióval rendelkezünk, ezért az infláció – különösen a kárinfláció – nagymértékben érint bennünket. Ugyanez vonatkozik az ingatlan piacon tapasztalható inflációra, a javítási és építési költségekre is. A növekvő kamatlábak tőkeoldalról és befektetési oldalról is jelentősen érintik az üzletmenetet. Míg a magasabb kamatlábak hosszú távon pozitívak a biztosítók számára, rövid távon meglehetősen nagy kihívást jelentenek. Jó hír, hogy az Allianz egy nagy és szilárd cég, és szerencsére idejekorán, – még a tavaly év végén – elkezdtük a felkészülést.

Hogyan érinti az Allianz Hungáriát az extraprofit adó?

Az extraprofit adó az egész iparágat – beleértve az Allianz Hungáriát is – igen komolyan érintette. A teljes befizetett összeg több mint a fele a biztosítási iparág technikai eredményének! Úgy gondolom azonban, hogy mindezt egy másik perspektívába – egy pozitívabb dimenzióba – is helyezhetjük. Ezt a többletadót a magyar lakosság számára nyújtott hozzájárulásunknak is tekintjük a nehéz időkben éppúgy, mint az aszályhoz kapcsolódó kifizetéseket, amelyekre a biztosítók mintegy 40 milliárd forintot juttattak a magyar gazdáknak 2022-ben.

Hogyan alakult az Allianz Hungária idei teljesítménye a „Covid-érához” képest? Milyen eredményt vár a 2022-es év végére?

Az összkép változatosabb, nem teljesen fekete-fehér. Ha megnézzük a top line-t, a növekedést és néhány egyéb fejleményt, akkor javulást láthatunk a járványhelyzethez képest. Idén több területen is sikerült fejlődnünk, amiből kiemelném a számunkra nagyon fontos ügyfélelégedettséget. A pénzügyi eredményeink azonban – a negatív hatások miatt – elmaradnak a tavalyitól. Ennek ellenére továbbra is nyereségesek vagyunk, és több üzletág is pozitívan fejlődik.

Hogyan haladtak a korábbi években elkezdett különféle fejlesztésekkel? Sikerült-e befejezni valamelyiket?

Azt gondolom, hogy a néhány éve meghatározott irányban haladunk tovább, ebben egyelőre nincs változás. Azóta persze vannak konkrét eredményeink is, amelyekre méltán lehetünk büszkék, tehát valóban belekezdtünk pár új és érdekes dologba. Bevezettük például a  „Voice of the customer” (Meghalljuk a hangod) nevű programunkat, amivel folyamatosan gyűjtjük az ügyféloldali visszajelzéseket; és most ezeket a visszajelzéseket felhasználva fejlesztjük tovább  termékeinket, szolgáltatásainkat és folyamatainkat. Az ügyfélélmény fokozása érdekében további termékeket vezettünk be, egyszerűsítettük az ajánlattételi folyamatokat, valamint új, digitális eszközöket is fejlesztettünk, hogy a velünk való kapcsolattartás könnyebb legyen az ügyfelek számára.

Az Allianz Hungária belekezdett pár új és érdekes IT fejlesztésbe, hogy megbirkózzon a gazdasági kihívásokkal. Mit lehet ezekről tudni?

IT oldalon a biztosítási ágazat hatalmas „kulturális változáson” megy keresztül. A korábbi évtizedekben először mindig az alaprendszereket cseréltük le, majd ezt követően fejlesztettünk rá az új eszközöket az ügyfeleknek. A probléma az volt, hogy mire kész lettünk az alaprendszerrel – és végre elkezdtünk foglalkozni az ügyféloldallal is – addigra a háttér már elavulttá vált, így az ügyfélélmény már nem volt naprakész. Tehát ezúttal a front-end-el kezdtük, az ügyféloldali elemekkel (portál, díjkalkuláció, termék stb.), és ezt követően megyünk tovább a back-endre.

Egy ABS nevű új core-rendszert vezetünk be, ami egyébként az Allianz csoport szabványos rendszere. Ez egy jelentős változás, mert hatással lesz a vállalat egészének működésére.

Ez a rendszer abban segít, hogy tovább egyszerűsítsük a háttérben zajló folyamatokat. Az átmenet sok apró lépésben történik, hogy ne veszélyeztesse a cég napi működését. Tehát sem az ügyfelek, sem a partnerek, sem az alkalmazottak nem éreznek ebből semmilyen hátrányt.

Elkezdtük tovább fejleszteni az analitikai készségeinket is. Létrehoztunk például egy új, Advanced Analytics nevű team-et, hogy kiaknázzuk a – szervezet különböző részein keletkező – hatalmas adatmennyiségben rejlő lehetőségeket.

Változtak-e az ügyféligények a biztosítási termékekkel kapcsolatban az utóbbi időben? Nagyobb valószínűséggel vásárolnak-e biztosítást most, mint korábban? Elképzelhető-e, hogy a bizonytalan gazdasági és politikai környezet miatt az ügyfelek halogatják a befektetéseiket?

Sok függ az időzítéstől. Ha visszatekintünk, akkor a járványhelyzetet követően pozitív fejleményeket láthattunk. Tavasszal és nyár elején például az utasbiztosítások a vártnál sokkal gyorsabban és erősebben futottak fel, a várakozások összességében pozitívak voltak. Viszont már látjuk az első jeleit annak, hogy a vásárlók ráébredtek: a gazdasági környezet rosszabb, mint azt eredetileg gondolták – ez nyilván megváltoztatja szokásaikat is. Az emelkedő költségek miatt az ügyfelek óvatosabbak és árérzékenyebbek lettek, a magas kamatlábak pedig ugyancsak befolyásolják az életbiztosításokkal kapcsolatos döntéseket. Az év során eddig stabilitás volt jellemző ezen a téren, de mostanra kiderült – a jelenlegi gazdasági folyamatok tükrében –, szűkösebb lett a családok költségvetése, ami pedig további hatásokkal járhat, és a kereslet csökkenését eredményezheti.

Mindenképp meg kell győzni az ügyfeleket, hogy az életbiztosítások felmondása nem bölcs döntés manapság. A biztosítás célja éppen az, hogy biztonságot és védelmet nyújtson az ügyfelek számára a kihívásokkal teli időkben.

Azt látjuk, hogy az ügyfelek nemrég kezdtek csak el reagálni erre az új helyzetre, talán szeptemberben vagy októberben. Például a forint volatilitása miatt egyre nagyobb a kereslet a denominált életbiztosítási termékek iránt.

A fenntarthatóság és a környezetvédelem nem csak az Allianz számára fontos, hanem önnek személyesen is. Tavaly felvázolta a vállalat által tervezett erőfeszítések egy részét. Hol tartanak ma?

Bejelenteni mindig könnyű dolgokat, kérdés persze, hogyan lehet őket megvalósítani és nyomon követni, hogy elkerüljük a „zöldrefestést”. Szerencsére az Allianz, mint globális vállalat nagyon elkötelezett, és sok mindent tesz ennek érdekében. Mi vagyunk például a globális Net-Zero Asset Owner Alliance egyik alapítója és mozgatórugója is egyben. A CO2-kibocsátással kapcsolatban nagyon világos célok vannak, így a mérföldkövek mérhetők.

A fenntarthatósági célok a mi – vagyis a vállalat és a menedzsment számára – meghatározott  célkitűzéseik között– is megjelennek, úgymint a CO2-kibocsátás pontos mértéke vagy a „megújuló forrásokból előállított villamos energia részesedése”. Az általunk vállalt konkrét kezdeményezések – hatásuk alapján – három szinten valósulnak meg:

• Az első szint a befektetési portfolióik. Az Allianz csoportszinten mintegy 2 billió eurós befektetési portfólióval rendelkezik. A portfólióra környezetvédelemhez kapcsolódó szabványokat alkalmazunk annak érdekében, azok a vállalatok, amelybe fektetünk, környezetbarátabb módon működjenek.
• A második szint a biztosítási üzletág. Vannak olyan szegmensek, amelyekre már nem nyújtunk fedezetet, ilyen például a szénalapú energiatermelés. Emellett nemrég dobtunk piacra például egy új biztosítási konstrukciót kifejezetten elektromos autók számára, hogy elősegítsük ezen járművek magyarországi elterjedését.
• Ami pedig a harmadikat, az üzletviteli szintet illeti, több praktikus dolog is van, amin jelenleg is dolgozunk, ilyen például az irodaházunk energiahatékonysági szintjének javítása, több napelem a tetőn, kevesebb utazás stb.

Úgy gondolom tehát, hogy lejárt az ideje annak, hogy izgalmas kezdeményezésekről beszéljünk, eljött az ideje gyakorlati és mérhető intézkedéseknek. A fő cél 2050, de ha addig várunk, akkor már késő lesz, ezért vannak köztes céljaink is. Már dolgozunk ezen célok elérésén, hogy betartsuk, amit ígértünk.

Hogyan hat a jelenlegi gazdasági környezet az Allianznál dolgozó kollégák hatékonyságára?

A jelenlegi helyzet sok szempontból érint bennünket. Megtartottuk a rugalmasságot, illetve bizonyos juttatásokat, amiket még a járvány ideje alatt vezettünk be. Például a kollégáknak elég két-három napra bejönni az irodába, a fennmaradó napokon dolgozhatnak akár otthonról is.

Emellett léteznek különféle eszközeink, és itt nemcsak egy-egyIT eszközre gondolok, hanem – a teljes infrastruktúrára, a képzésekre és magára a kapcsolattartásra is, ami sokkal hibridebbé és rugalmasabbá vált, így ezeket megtartottuk. Általánosságban elmondható, hogy mind a kollégáink, mind a munkavégzési szokásaink megváltoztak az elmúlt két évben, a járvány megváltoztatott minket, átformálta a szervezetünk működését.

Hogyan látja az elkövetkező éveket? Mit gondol, milyen típusú kockázatok jelenhetnek meg és okozhatnak további „fejfájást” az iparágban? Milyen új trendekre számít?

Senki sem tudja igazán, milyen irányba fog eszkalálódni a jelenlegi helyzet. Az már látszik, hogy bizonyos trendek mozgásba lendültek, viszont ezek kimenetele a jelen gazdasági helyzet alakulásától is függ. Mindezek miatt kivételesen nem bocsátkoznék találgatásokba a jövővel kapcsolatban.

Stratégiánk megmarad konzervatívnak, egyúttal óvatosabb is lesz, hogy biztonságosan vészeljük át ezt a viharos időszakot, mivel ez nem csak a saját, de a munkatársaink és az ügyfeleink érdeke is.

Ezekben az időkben a magas minőségre, a rugalmasságra és a magas szintű fenntarthatóságra kell összpontosítanunk. Ahogy a mondás tartja: „menekülés a minőség felé” – mi erre építünk most, ugyanis a jelenlegi rendkívüli környezetben a minőség és a stabilitás felértékelődik.

Click here and read this article in English.

(x) A cikk megjelenését az Allinaz Hungéria Biztosító támogatta.
Nyitókép: Biztosító Magazin / Kocsis Ferenc Árpád.

Tuzson Andrással, a CIG EMABIT vállalati biztosítások igazgatójával beszélgettünk az elmúlt hónapok tapasztalatairól. 

Mióta dolgozik a biztosítási szakmában, hogyan került a CIG EMABIT-hoz?

2010 év végén kezdtem el a biztosítási szakmában dolgozni vállalati kárszakértői pozícióban az Allianz Biztosítónál, ezt megelőzően 12 évig építőipari kivitelezéssel foglalkoztam. Két év helyszíni kárszakértői munka után a vállalati kárrendezési részlegre kerültem, ahol már biztosításszakmai oldalról foglalkoztam a területtel. A kárrendezésen a kockázatvállalás által összeállított anyagokból dolgoztunk, ami felkeltette az érdeklődésemet, így adott volt a lehetőség, hogy a későbbiekben – 2015 körül – a vállalati kockázatvállalás területe felé lépjek tovább. Megtisztelő volt számomra, amikor 2021-ben Polányi Zoltán megkeresett a CIG EMABIT újraindítása kapcsán azzal, hogy a vállalati biztosítások terület csapatában számítana rám. Hamar kiderült, hogy szakmai elképzeléseink megegyeznek, így április elejétől az irányításommal megkezdődhetett a vállalati biztosítások terület újraépítése. Tavaly szeptember elejére sikeresen összeállt a csapat, melyhez időközben tíz új kolléga is csatlakozott.

Milyen üzleti kockázatokra kínál biztosításokat a CIG EMABIT? Mit érdemes tudni az új vállalati biztosítási termékekről?

Alapvetően az üzleti szektor szereplőinek kínálunk vagyon- és felelősségbiztosításokat, építés-szerelés biztosítást, illetve pénzügyi biztosításokat különféle módozatokban.

• A vagyonbiztosítási megoldásaink között a nevesített kockázatokra szóló variációk, valamint az all-risk típusú termékek egyaránt megtalálhatók.
• A felelősségbiztosítási termékeink között a klasszikus felelősségbiztosítások mellett már szakmaspecifikus termékeink is vannak, gondolok itt például a gépjárműszervizek vagy a szálláshelyszolgáltatók speciális igényeire.

A szeptember eleji indulásra egy alap csomagot állítottunk össze, amit azóta folyamatosan bővítettünk ügyfeleink és munkatársaink visszajelzései alapján. Köszönhetően annak, hogy magyar biztosítótársaság vagyunk, a piaci igényekre is gyorsabban tudunk reagálni, mint versenytársaink, mind a termékfejlesztési, mind a digitális megoldások vonatkozásában. Komplexebb ajánlatkérés esetén komoly versenyelőnyt jelent, hogy társaságunk ajánlata rövid átfutási idővel, hamarabb megérkezik szemben a nemzetközi tulajdonú biztosítókkal, melyek esetében az anyavállalat dönt. Büszkék vagyunk rá, hogy a következetes munkának köszönhetően, komoly viszontbiztosítási hátteret sikerült felépíteni, mely stabil alapot biztosít a CIG EMABIT sikeres működéséhez is.

Milyen eredményeket ért el a CIG EMABIT az újraindulás óta a vállalati biztosítások területén?

Az alkuszigazgatósággal karöltve folyamatos tárgyalásban vagyunk a közvetítőkkel, hogy felépítsünk velük egy olyan minőségű kapcsolatot, amelynek köszönhetően kölcsönösen sikeresek lehetünk. A visszajelzések pedig – mind az alkuszok, mind az ügyfelek részéről – pozitívak, egyre többen érdeklődnek a CIG EMABIT iránt és nyitnak felénk; amit – így alig egy év távlatából – személyesen is nagy sikerként élek meg. Az egyik legnagyobb eredmény, amit sikerült ezalatt az idő alatt elérni, a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt.-vel kötött közel 600 millió forintos díjú vállalati vagyon- és felelősségbiztosítási szerződés, amit egy közbeszerzési eljárás során nyertünk el.

Úgy tudom, hamarosan egy új vállalati biztosítással jelenik meg a piacon a CIG EMABIT. Mi az, amit már lehet tudni erről az új termékről?

Folyamatosan vizsgáljuk a vevői igényeket, így került fókuszba egy olyan terület, ami, noha külföldön már stabilan működik, itthon még nem jellemző. Így elsőként a CIG EMABIT-nál születhetett meg az ipari drónok vagyonbiztosításának lehetősége. Drónokra jelenleg csak felelősségbiztosítás köthető a piacon, így abszolút újdonságnak számít ez a vagyonbiztosítási termék.

Hogyan változtatta meg a járvány, illetve az orosz-ukrán háború a vállalati biztosítások piacát? Milyen újfajta igények jelentkeztek az elmúlt években?

A járványhelyzetben kialakult általános bezárkózás közepette olyan dolgokkal is tudtak foglalkozni az ügyfelek, amivel korábban nem, ebbe pedig beletartozott a biztosítás is. A cégvezetők időt szántak arra, hogy felülvizsgálják a szerződéseiket, gondolok itt például az összegekre, valamint, hogy megfelelő helyen vannak-e az értékek. Volt olyan időszak, amikor kevesebb ajánlatkérés érkezett, de ennek ellenére is lehetett érezni, hogy a dolgok sok szempontból átértékelődtek. Komolyabb visszaesést – a járványhelyzet miatt – nem éreztünk. Az orosz-ukrán konfliktus közvetlenül nem érinti a CIG EMABIT-ot, nincsenek kitettségeink a szóban forgó országokban, illetve – a szankciókat figyelembe véve – nem is tudnánk oroszországi vagy ukrán fedezetet adni senkinek, már csak a háborús kizárás miatt sem.

Min dolgozik most a CIG EMABIT? Önnek személy szerint milyen távlati elképzelései vannak a vállalati biztosítási területen?

A vállalati biztosítások igazgatóság felépítése még nem ért véget, jelenleg is dolgozunk rajta. Szeretnénk, ha a CIG EMABIT meghatározó szereplő lenne a magyar piacon és ennek természetesen része a vállalati terület is. Hiszünk benne, hogy egy hazai biztosító is tud úgy működni, mint a multinacionális versenytársak. Nagyon fontos, hogy a hozzánk csatlakozó kollégák megfelelő szakmai háttérrel rendelkezzenek, hiszen stratégiai célunk az ügyfelek magas színvonalon történő kiszolgálása.

Nemrég hosszú távú megállapodást kötöttek a Magyar Bankholdinggal. Milyen szerepet játszik ez az együttműködés a CIG EMABIT életében?

A Magyar Bankholdinggal február végén egy Magyarországon egyedülálló, 20 éves megállapodás köttetett, a Bankholding és az Euroleasing Zrt. függő ügynökünk lett. Ez számunkra is igen komoly kihívás, amihez kellő alázattal igyekszünk hozzáállni. Jelenleg még nincs ilyen konstrukció hazánkban, ezért a banki üzletág szakmai oldalon történő felépítése érdekében külön terület került kialakításra. Rendkívül nagy potenciált és komoly fejlődési lehetőséget látunk ebben az együttműködésben a Bankholding és a CIG EMABIT számára egyaránt.

Nyitókép: Biztosító Magazin.

Tájékoztattak arról is, hogy az Aegon befektetési alapkezelője VIG Befektetési Alapkezelő néven tevékenykedik a továbbiakban.

Kiemelték, a névváltás miatt a társaság csaknem másfél millió ügyfelének semmilyen teendője nincs, szerződéseik azonos feltételekkel továbbra is érvényesek.

Az Aegon NV. holland multinacionális vállalat 2020-ban döntött egyes kelet- és közép európai – többek között a magyarországi – érdekeltségei eladásáról az osztrák székhelyű VIG csoportnak.

A csoport az Union Biztosító révén ismert szereplő a magyar piacon; a csoportban a magyar állam kisebbségi tulajdonrésszel rendelkezik.

Az új tulajdonos multibrand stratégiát követ, azaz a két érdekeltsége külön üzleti szereplőként folytatja munkáját.

Az új márkanevet piacfelmérés alapján választották ki, a név utal a vállalat történelmi hagyományaira és jelenlegi piaci pozíciójára.

– írták a közleményben.

A biztosítási pótadó a Waberer’s Csoport számviteli politikájának megfelelően a cégcsoport EBIT-jét csökkenti – hívta fel a figyelmet a társaság.

A Waberer’s részvényeivel a Budapesti Értéktőzsde prémium kategóriájában kereskednek, szerdán a részvény záróára 1990 forint volt. A papír 1520 forint éves minimumot és 2870 forint éves maximumot ért el.

Ebből a két alapból fogják finanszírozni a rezsicsökkentés és a honvédség megerősítésének költségét

– tette hozzá.

Ismertette azt is, hogy az intézkedések időben korlátozottak: két évre, 2022-re és 2023-ra vonatkoznak.

Brüsszel csak nem fizet…

Orbán Viktor emlékeztetett arra, hogy azt vállalták, megvédik a családokat, a nyugdíjasokat, a munkahelyeket és a rezsicsökkentést az elhúzódó háborús helyzetben is.

Elmondta, a kormány a nap folyamán tartott ülésén áttekintette az ország gazdasági helyzetét. A miniszterelnök azt mondta:

 a háború elhúzódik, a brüsszeli szankciós politika nem javul és ez együtt drasztikus áremelkedésekhez vezet.

Ma a rezsicsökkentés Magyarországon védi a családokat, de az energia ára tovább emelkedik, ezért egyre nehezebb és költségesebb megvédeni a családokat – közölte.

Orbán Viktor szerint a honvédséget is haladéktalanul meg kell erősítenünk.

Mindeközben az emelkedő kamatok és az emelkedő árak révén a bankok és a nagy multicégek nagyobb haszonra, extraprofitra tesznek szert – mondta.

Akik ebben a háborús helyzetben extra haszonra tesznek szert, azokat arra kérjük, azoktól elvárjuk, hogy segítsék az embereket és járuljanak hozzá az ország védelmi költségeihez.

– fogalmazott, közölve: a részletes számokat a csütörtöki kormányinfón ismertetik.

A Generali nettó eredménye 727 millió euróra csökkent a tavaly első negyedévi 802 millió euróról. Az oroszországi befektetések vesztesége 136 millió eurót tett ki, tehát enélkül a nyereség elérné a 863 millió eurót – tették hozzá. A társaság március elején már jelezte, hogy bezárja az ottani irodáit.

A bruttó díjbevétel 6,1 százalékos emelkedéssel 22,3 millió euróra nőtt a vagyonbiztosítások 6,4 százalékos, illetve az életbiztosítások 6 százalékos bővülése mellett.

A működési eredmény 1,1 százalékkal 1,6 milliárd euróra nőtt.

A tőkehelyzetet mutató Solvency II ráta a tavaly év végi értékhez képest 10 százalékponttal 237 százalékra nőtt.

A Generali csoport 2021-ben minden szegmensben javított, a 2,85 milliárd eurós adózott eredménye 63,3 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit. Olaszország vezető biztosítója a harmadik legnagyobb szereplő Európa biztosítási piacán.

A szervezők tájékoztatása szerint ez rekordlétszámot jelent. Az Utrabalatont péntektől vasárnapig rendezik meg, balatonfüredi versenyközponttal. A táv 211 kilométer a tókerülő futóversenyen, amely a nevezés során mindössze két perc alatt lett „teltházas”.

Az Ultrabalaton pályacsúcsát Csécsei Zoltán tartja 17 óra 54 perccel. Több ultrafutó készül a rekord megdöntésére, így rajthoz áll Bódis Tamás Spartathlon-győztes, Drexler Gábor, az Ultra Tisza-tó 130 aranyérmese és Erős Tibor 100 kilométeres országos bajnok is. A távot az egyéni indulókon túl 2-13 fős csapatokban teljesíthetik a futók. Csécsei Zoltán a felkészülés finisében bakteriális tüdőgyulladást kapott, ennek ellenére ott lesz a rajtzónában, és ő lövi el az egyéni indulók rajtját.

A verseny továbbra is környezetbarát. A több mint 50 váltóponton nem használnak műanyag poharakat a frissítéshez, valamint szelektíven gyűjtik a szemetet.

Az eseményen a résztvevők chipjeik letéti díját visszaváltás helyett jótékony célra ajánlhatják fel. A szervezők minden évben 10 olyan alapítványt, szervezetet, egyéni célt karolnak fel, melyeket a közösség javaslatai alapján állítanak össze és szavazással döntenek arról, hogy kik kapják a támogatást. Az összegyűlt összeget a BioTechUSA kiegészíti, és az NN Ultrabalatonnal közösen felajánlja az első három legtöbb közönségszavazatot elért nemes ügy számára.

A stratégiai együttműködés értelmében a három bank fiókjaiban, azaz Magyarország legnagyobb bankfiók hálózatában, elérhetővé válnak a CIG biztosítási termékei. A Bankholdinghoz tartozó bankok összesen 2,2 millió lakossági ügyfele mostantól innovatív nyugdíj-, baleseti- és életbiztosítás, valamint egészségbiztosítás, hitelfedezeti- és lakásbiztosítás termékekhez juthat.

A CIG Pannónia Biztosító számára jelentős szakmai mérföldkő a mostani stratégiai megállapodás, hiszen így elérhető közelségbe került egyik stratégiai célunk megvalósítása, vagyis, hogy még tovább növekedjünk, és a létrejövő szuperbank direktbiztosítójaként, a magyar biztosítási piac stabil, meghatározó biztosítójává váljunk. A magas minőséget biztosítjuk minden ügyfelünk és partnerünk részére, ezzel is támogatva azt a stratégiát, mely befektetőinknek, tulajdonosainknak a hosszútávon kiszámítható árbevétel és osztalékpolitika alapjait teremti meg.

– mondta el a bejelentés kapcsán Polányi Zoltán, a CIG Pannónia Biztosító vezérigazgatója.

Ginzer Ildikó, a Magyar Bankholding standard kiszolgálásért felelős üzleti vezérigazgató-helyettese hangsúlyozta:

Ügyfeleinket a saját igényeikre szabott, kedvező árú, modern, piacvezető és hazai fejlesztésű biztosítási termékekkel szeretnénk kiszolgálni és hiszünk benne, hogy a CIG Pannóniával kötött stratégiai együttműködés ezt szolgálja. Mostantól mindhárom tagbankunk ügyfelei számára elérhetőek a CIG termékei és az MKB Bank és a CIG Pannónia közötti korábbi üzleti partnerség sikeressége alapján is biztosak vagyunk abban, hogy mind ügyfeleink-, mind saját stratégiai céljaink szempontjából a legjobb partnert választottuk.

Mekkora a vállalati terület részesedése a hazai biztosítási piacon, és milyenek az Aegon Magyarország pozíciói az üzletágban?

A Magyar Nemzeti Bank 2021-re vonatkozó díjbevételi statisztikái szerint a vállalati vagyon- és felelősségbiztosítások a teljes piac hozzávetőleg 9 százalékát teszik ki. A klasszikus vállalati vagyon- és felelősségbiztosítási szegmensben az Aegonnak jelenleg nyolc százalék körüli a piaci részesedése: ugyanakkor a vállalati biztosítási tevékenységünk részét képezi a kiterjesztett garancia üzletágban való aktív részvétel, ahol a biztosító társaságok közül – az értékesítés alapján – piacvezetők vagyunk, miközben jelentős a szerepünk az utas, a GAP (vételárbiztosítási) és szállítmánybiztosítási réspiacokon is.

Mire alapul az Aegon Corporate üzletágának stratégiája, melyek a főbb céljaik, és mik lehetnek a növekedés motorjai?

Nagyon nagy eredménynek tartom, hogy a vállalati biztosítási szegmensben az elmúlt öt évben megháromszoroztuk a díjbevételünket. Az üzletág elsősorban a kis és közepes ügyfeleknél ért el jelentős sikereket az elmúlt időszakban, ám az ügyfélkörünk fontos részei a nagy, ipari vállalatok is, amelyeket társbiztosító vagy viszontbiztosító bevonásával szolgálunk ki.

A kiterjesztett garancia üzletágat új partnerek bevonásával kívánjuk fejleszteni, míg az utasbiztosításoknál a pandémiás időszakot követően várjuk az újbóli felfutást. Utóbbi területen egyébként termékfejlesztésre használtuk fel az elmúlt nehéz időszakot, annak érdekében, hogy az utazások megindulásával ügyfeleink minél nagyobb biztonságban tudhassák magukat. A szállítmánybiztosítási üzletágat 2020-ban indítottuk el, a kezdéshez pedig jó kiindulópontot jelentett egy portfolió-felvásárlás. A szegmenst azóta folyamatosan fejlesztjük, amelynek nyomán folyamatosan nő az Aegon szerepe ezen a területen is.

A koronavírus-világjárvány hogyan hatott a vállalati biztosítási piacra?

A pandémia kezdetekor a vállalatok jelentős része az otthoni munkavégzés feltételeinek megteremtésére koncentrált, ezért rövid időre ugyan, de érezhető volt az értékesítés megtorpanása. Az új működési folyamatok kialakítása után azonban gyorsan helyreállt a normál működés a legtöbb szektorban.  Azokban a szektorokban, amelyeket súlyosan érintett a válság, (például a turizmus, a rendezvényszervezés vagy a HoReCa ágazat) értelemszerűen jelentős mértékben csökkent vagy megszűnt a biztosításra vonatkozó igény. Így például az utasbiztosítási üzletág jelentős veszteséget könyvelt el, de volt olyan időszak, amikor a rendezvényszervezéshez kapcsolódó biztosítási igény is teljesen megszűnt. Ugyanakkor a pandémia kitörésekor nagymértékben nőtt a számítástechnikai eszközök iránti igény, amely magával vonta, hogy az ezekre kötött biztosítások darabszáma is ugrásszerűen emelkedett. 

A járvány időszaka globálisan felgyorsította a digitalizációt, ami feltehetően a biztosítóknál sem történt másként. Ennek kapcsán mik a tapasztalataik?

Nagyobb szerepet kapott a vállalati biztosításoknál is a személyes jelenlét nélküli kárrendezés. Fényképek, videofelvételek alapján hozták meg a szakértő kollégák a döntésüket, amely alapján le tudták zárni a kárrendezési folyamatot. Társaságunk gyorsan alkalmazkodott a megváltozott ügyféligényekhez, miközben maximálisan figyelembe vette a biztonságra vonatkozó előírásokat is.

Mik voltak az elmúlt időszak leggyakoribb, illetve legnagyobb vállalati káreseményei? Jellemzően melyek a legdrágább károk a biztosító és az ügyfél szempontjából?

A természeti katasztrófákon túl a legnagyobb károkat a robbanással, tűzzel kapcsolatos események okozzák. A természeti károknál 2021-ben a legnagyobb kihívást Magyarországon a viharok és az intenzív jégesők jelentették: ezek mind gyakoriságuk, mint nagyságuk alapján rendkívülivé tették a tavalyi évet. Egy-egy nagyobb vihar általában több százmillió forintos kárt okoz országszerte, de 2021-ben a jégesők is ilyen nagyságrendű károkat okoztak.

Jelentős tüzek is keletkeztek különböző ipari létesítményekben, amelyek közül a legnagyobb értéke meghaladta a négymilliárd forintot. Azt ugyanakkor látni kell, hogy az ilyen nagyságrendű károknál általában már viszontbiztosítási fedezet is életbe lép, vagyis a direkt biztosító osztozik a viszontbiztosítóval a kártérítésen.

Az építőipari termékek áremelkedése hogyan hat a vállalati biztosítások piacára?

Az áremelkedés hatását egyértelműen látjuk a megemelkedett kárkifizetésekből: az átlagos kifizetés az elmúlt két évben 15 százalékkal emelkedett. Vannak olyan építőanyagok is, amelyeknél az áremelkedés az átlagos szintet nagymértékben meghaladta: ilyenek például a faanyagok, vagy bizonyos acélszerkezeti elemek.

Az építőipart a szakképzett munkaerő hiánya is jellemzi. Érződik-e ennek hatása a biztosítási piacon, például a vállalati felelősségbiztosításoknál?

A szakképzett munkaerő hiányának hatását szintén a kivitelezési költségek emelkedéséből látjuk, amely páhuzamos a munkabérek emelkedésével. A felelősségbiztosítási károknál azonban ebből fakadóan eddig nem tapasztaltunk eltérést a korábbiakhoz képest.

A sokak szerint a jövőt jelentő moduláris építkezések milyen biztosítási igényeket generálnak, akár a termékek, a szolgáltatások, vagy a kockázatok felmérését illetően?

A moduláris építkezés számos előnnyel bír: egyik legvonzóbb tulajdonsága, hogy gyorsan kivitelezhető. Ez az építkezési forma a munkabalesetek szempontjából is biztonságosabb, a hangsúly a helyszíni építési munkálatokkal szemben a gyári munkára helyeződik, így ez kedvezően hat az építés-szerelés biztosítások eredményességére. A mesterséges intelligencia és a robotika új lehetőségeket nyit ennek az eddig alternatív építkezési formának a fejlődéséhez. Az ehhez kapcsolódó biztosításoknak pedig alkalmazkodniuk kell a megváltozott igényekhez, ilyen lehet például az okosotthonok kibertámadás elleni biztosítása.

A kormány által meghirdetett zöld támogatói program hogyan hat a biztosítói elvárásokra?

A biztosítók többsége már eddig is sokat tett a klímavédelemért. Csökkentették a nem környezetbarát tevékenységekben a kitettségüket, nem fektettek környezetromboló technológiákba, cégekbe. Az ügyfelek oldaláról pedig új igényként jelenik meg a környezetbarát működést támogató technológiák biztosíthatósága, legyen szó akár napelemekről, elektromos közlekedési eszközökről vagy szélerőművekről.

Az elmúlt időszak megnövekedett természeti kárai hogyan hatottak a vállalati piacra?

Az elmúlt években Magyarországon is érzékelhető volt a klimatikus viszonyok megváltozása, leginkább téli viharok, nyári intenzív zivatarok, jégeső formájában. A mezőgazdaságot emellett aszály is sújtotta. A természeti csapások, a szélsőséges időjárás által okozott kár összértéke minden évben több milliárd forintra rúgott a vállalatoknál és a mezőgazdasági termelőknél. Az is igaz ugyanakkor, hogy az elmúlt időszakban elkerülték hazánkat az árvizek vagy a jelentős földmozgások.

Mire érdemes figyelniük a vállalatoknak a megfelelő biztosítás kiválasztásakor?

Talán a legfontosabb, hogy a kiválasztott fedezetek a legszéleskörűbben lefedjék a valós ügyféligényt. Figyelembe kell venni azt is, hogy a vállalati biztosítások sokféle összetevőből építhetők fel: ha pedig valaki nem teljesen biztos abban, hogy mi lehet számára a legjobb megoldás, érdemes a biztosítások területén jártas szakember segítségét igénybe venni.

Melyek most a vállalati piac legfontosabb trendjei, hol tart most a járvány előtti időszakhoz képest?

A vállalati biztosítások piaca tükörképe a gazdaságnak. Ha például sok az építőipari beruházás, megnő a kereslet az építés-szerelés biztosításokra, majd később a vagyon és felelősségbiztosításokra. Ha pedig bővülnek a vállalkozások, nő a megfelelő fedezetet nyújtó felelősségi limit is, tehát minden szempontból érezhetővé válik a növekedés. Összeségében elmondható, hogy néhány speciális területet leszámítva a világjárvány nem gyakorolt jelentős hatást a vállalati biztosítások piacára, így töretlen volt a fejlődés az elmúlt időszakban.

Melyek a hosszabb távú kilátások, globális trendek a vállalati biztosításoknál?

A várakozások szerint világszinten a klímaváltozás egyre inkább érezteti majd hatását. A gyakoribb és nagyobb károk a viszontbiztosítási díjak emelkedéséhez vezetnek, és ez előbb-utóbb begyűrűzik a direkt biztosítók által kínált termékek árába is.

Az előrejelzések alapján a magyar vállalati biztosítási piac tovább nő az elkövetkező években – a bővülés üteme persze a gazdaság teljesítményétől is függ. Megjelennek emellett az új igényeket lefedő módozatok – kiberbiztosítások, okos eszközökre köthető biztosítás – is, és egyre fontosabb szerep jut a gyors és költséghatékony ügyintézésnek, ügyfélkiszolgálásnak.

Nyitókép: Aegon